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吉塔行星沙盤-有效決策的6個要素

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吉塔行星沙盤-有效決策的6個要素
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吉塔行星沙盤-有效決策的6個要素課程,旨在透過模擬項目的體驗引導,理解管理決策過程和決策的方法;體驗到在決策中各種陷阱,并學會有效的避免或應對;意識到每一個決策對實現團隊目標影響的重要性;掌握一套高效決策的流程并能運用相關的方法與技巧;學會與團隊成員一起做決策的方法與技巧。
決策過程有效決策選擇決策

吉塔行星沙盤-有效決策的6個要素課程特色與背景

  課程收益
  1.透過模擬項目的體驗引導,理解管理決策過程
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吉塔行星沙盤-有效決策的6個要素  其他 2020/6/5(2天)

吉塔行星沙盤-有效決策的6個要素課程,旨在透過模擬項目的體驗引導,理解管理決策過程和決策的方法;體驗到在決策中各種陷阱,并學會有效的避免或應對;意識到每一個決策對實現團隊目標影響的重要性;掌握一套高效決策的流程并能運用相關的方法與技巧;學會與團隊成員一起做決策的方法與技巧。

決策
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問題分析與解決公開課  上海 2020/5/26(2天)

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巧用數據分析增強報告的說服力  北京 2020/5/28(1天)

巧用數據分析增強報告的說服力培訓,主要從分析思路模型、分析工具應用、表達邏輯、避開誤導、報告格式等方面幫您掌握解讀數據的方法,做出更有決策價值的報告,使學員學習數據分析的思維和方法,掌握輔助數據分析的工具應用技巧,把思路準確呈現出來,掌握數據分析的思路,做更透徹的數據分析。

戰略人力資源管理  北京 2020/6/1(2天)

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非人力資源經理的人力資源管理  北京 2020/6/4(2天)

一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展,并且持續倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理人員持續關心的話題。戰略人力資源管理課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。

的方法
  2.體驗到在決策中各種陷阱,并學會有效的避免或應對
  3.意識到每一個決策對實現團隊目標影響的重要性
  4.掌握一套高效決策的流程并能運用相關的方法與技巧
  5.學會與團隊成員一起做決策的方法與技巧
  課程背景
  管理者必須高效的做出決策,決策技能是可以學習的。要提升做出優秀決策的概率,唯一的方法就是學會高效的決策方法。
  一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上,船長死了,食物和水消耗殆盡,船上的5名成員必須在21天內找到可以進行無線電聯系的吉塔人基地,以求得生機……聽起來像一部科幻片,實際上這就是我們馬上要進入的《高效做決策》課程中的體驗項目
  課程通過學員親自參加模擬項目,一起去體驗在問題情景下如何做出決策,一起去學習高效的決策方法與技巧。通過學習,期待每一位管理者都能高效帶領做出決策,提升整個團隊的決策能力。期待每一位成員都可以為組織做出最好的決定,一起最有效地達到組織和成員共享的目標。

課程大綱

一、做出明智的選擇
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管理者的談判與博弈  深圳 2020/5/24(1天)

管理者的談判與博弈課程培訓,內容主要有戰略思想的實踐指導意義,成功談判的四個標準,心理學在談判中的作用與地位,談判語言使用必須掌握的策略和禁忌,談判場地的選擇技巧,開局話題的選擇技巧等,旨在使學員管理者的談判與博弈技能。

房地產營銷全過程實戰沙盤情境演練-客戶定位、圈層、到訪、轉化率、品牌、案場  西安 2020/5/30(2天)

房地產營銷全過程實戰沙盤情境演練-客戶定位、圈層、到訪、轉化率、品牌、案場課程,旨在用思維導圖給學員搭建營銷系統圖,深度講解營銷系統的適用范圍和運用次第;用最短的時間,掌握最好用的套路;用周博士產品選擇器,無需強排,瞬間找到利潤最高的產品;只解決實戰問題。

VDA6.3汽車工業過程審核&VDA6.5產品審核培訓  廣州 2020/6/3(3天)

VDA6.3汽車工業過程審核&VDA6.5產品審核培訓,使學員了解汽車行業產品審核審核的基本要求,掌握產品審核策劃、實施和報告的技巧,有效預防有缺陷產品產品出廠,降低組織風險,提升產品的信譽,掌握不同類型的審核方法,以便組織選擇應用,達到降低組織風險,增強客戶滿意度。

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1.什么是決策思維
2.決策是一項最基本的管理技能
3.你可以學著做出更優秀的明智選擇
二、模擬體驗:吉塔行星
1.一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上,船長死了,食物和水消耗殆盡,船上的5名成員必須在21天內找到可以進行無線電聯系的吉塔人基地,以求得生機……
2.團隊進入緊張冒險的情境中,無從得知星球全貌和基地的位置,手里只有一張降落點的地圖,每天只能作一次決定,選擇東、南、西、北中的一個方向前進,一旦確定,就能得到另一張地圖,在此過程中,還要隨時注意水和礦物質的補給。
3.如何通過高效的決策,最終找到基地,返回地球,這是對你們整個團隊的考驗!
三、有效決策
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吉塔行星沙盤-有效決策的6個要素  其他 2020/6/5(2天)

吉塔行星沙盤-有效決策的6個要素課程,旨在透過模擬項目的體驗引導,理解管理決策過程和決策的方法;體驗到在決策中各種陷阱,并學會有效的避免或應對;意識到每一個決策對實現團隊目標影響的重要性;掌握一套高效決策的流程并能運用相關的方法與技巧;學會與團隊成員一起做決策的方法與技巧。

總經理基于大數據的有效決策-數據分析模型與管理決策思維  上海 2020/10/23(2天)

總經理基于大數據的有效決策-數據分析模型與管理決策思維課程,旨在幫助學員通過大數據,挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決策。

的6個要素
1.運用決策6要素來做出明智的選擇
2.要素1——決策的問題
1)判斷是否有必要做決策
2)判斷決策的問題的性質
3.要素2——決策的目標
1)明確決策的“邊界條件”
2)明確決策要實現的最低目標
4.要素3——決策的方案
1)你永遠不可能選擇一個你甚至從未想到的方案
2)不管你有多少備選方案,你選定的那個方案,至多只是這些方案中最好的
5.要素4——決策的取舍
1)判斷什么是正確的決策
2)判斷什么方案是可以接受的
6.要素5——決策的行動
1)決定誰需要了解這個決策
2)決定要采取哪些行動以及由誰來采取這些行動?什么時候?
3)決策行動計劃必須包括哪些資源,支持,知識和技能等等
7.要素6——決策的檢驗
1)思考用什么方式來檢驗決策的效果
2)走出去,了解決策效果的第一手信息
四、成為高效的決策者
1.避開決策中的偏見與陷阱
2.帶領團隊進行決策
3.為自己的決策負責

課程主講

楊俊峰
NLP執行師、領導力發展導師
資歷背景
1.中國科技大學管理學與法學雙學士
2.北京大學心理學研究生
3.NLP執行師
4.北美心理類型學會(APT)正式認證的MBTI資格導師
5.APT會員
授課風格
1.擅于將日常生活中的點滴體會與課程相結合,并融入管理理論、心理學理論的知識,使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發聽者的思維。
2.授課思路嚴謹,線條清晰,擅長通過形象的表現形式深入淺出地講解知識點。授課方式深入淺出,易于接受和理解。
3.臺風穩健,落地性強。
備  注

課程費用:4200元/人

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吉塔行星沙盤-有效決策的6個要素
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