當前位置:首頁 > 公開課 > 人力資源 > 無界型學習項目設計:從0到1構建人才培養體系

無界型學習項目設計:從0到1構建人才培養體系

關注度:500   編號:302038
舉辦時間:
  • 北京 2020-06-12
無界型學習項目設計:從0到1構建人才培養體系
點擊報名 添加到購物車
無界型學習項目設計:從0到1構建人才培養體系培訓,使學員學會利用與整合培訓資源,最大程度發揮資源的優勢,熟練掌握從0到1設計學習項目的完整流程,掌握學習項目目標設定的方法和技巧,掌握學習項目設計各環節所需要的知識、技巧和工具。
項目設計人才培養體系

無界型學習項目設計:從0到1構建人才培養體系課程特色與背景

  課程概要
  無界型學習項目設計
相關內容導讀“項目設計”
如何提升研發設計的核心競爭力-方案研判、產品研發、示范區打造、精細化設計管控的原理及實例詳解  南寧 2020/5/23(2天)

如何提升研發設計的核心競爭力課程,通過對大量典型案例的剖析和研發原理的講解, 促使地產企業設計管理者快速掌握產品設計的行業趨勢、產品線和標準模塊的研發方法、設計質量管理工具、成本優化控制方法、效果把控重點、項目設計運營管理技能,進而提升房地產公司的研發設計管理水平。

無界型學習項目設計:從0到1構建人才培養體系  其他 2020/6/12(2天)

無界型學習項目設計:從0到1構建人才培養體系培訓,使學員學會利用與整合培訓資源,最大程度發揮資源的優勢,熟練掌握從0到1設計學習項目的完整流程,掌握學習項目目標設定的方法和技巧,掌握學習項目設計各環節所需要的知識、技巧和工具。

與培訓體系搭建
  學習項目作為企業培訓體系的基本構成單元,是人才培養工作落地的主要形式。戰略落地、創新能力提升、管培生培養等都是學習項目,學習項目雖有大有小,但都有著類似的基本邏輯。學習項目的策劃、設計和運營實施是幾乎所有培訓從業者最核心的工作職責,學習項目的管理運營能力也直接影響著培訓從業者們的成長和發展。
  隨著數字經濟時代的到來,不確定性、模糊性、復雜性與快速變化性已成為各類型組織發展面臨的主要挑戰,也為人才培養工作帶來了巨大的變化和挑戰,傳統的、低效的培訓體系和學習項目運營模式已遠遠落后于企業所需,培訓管理者們也在面臨著類似的問題——
  培訓工作如何贏得老板和業務部門的支持?
  如何發揮最大價值,避免成為一項可有可無的工作?
  如何用即學即用的方法來激發學習項目的有效性,提升培訓的投入產出比?
  如何搭建一個健全、有效而又靈活的培訓體系?
  針對以上問題,我們特邀原京東大學能力發展與生態合作總監、原360大學領導力學院院長岳建軍老師,與您一同學習與分享。課堂上將以講師超過200個人才培養項目落地的實戰經驗為基礎,內容涵蓋從學習項目設計的整個主線,到培訓體系搭建的全景圖;從體系化的方法到實戰的案例與工具,系統性幫助學員掌握學習項目設計的方法和策略,提升培訓從業人員的專業能力,以便更好勝任崗位,更加科學、高效、與時俱進推動企業人才培養工作。
  課程收獲
  企業收益:
  1、構建一套人才培養體系
相關內容導讀“人才培養體系”
無界型學習項目設計:從0到1構建人才培養體系  其他 2020/6/12(2天)

無界型學習項目設計:從0到1構建人才培養體系培訓,使學員學會利用與整合培訓資源,最大程度發揮資源的優勢,熟練掌握從0到1設計學習項目的完整流程,掌握學習項目目標設定的方法和技巧,掌握學習項目設計各環節所需要的知識、技巧和工具。

人才培養體系規劃  廣州 2020/9/17(2天)

人才培養體系規劃課程,旨在幫助學員掌握評價與選擇培訓資源的方法論,提升培訓資源的選擇能力;掌握開發與設計人才培養項目的過程方法論,提升設計力;掌握設計人才培養項目諸多模式,優化混合式學習項目的開發;掌握在組織中搭建人才培養體系的方法論,提升培訓運營的能力。

,推動企業的人才培養;
  2、以無界型學習項目設計,優化企業人才結構,提升人才效能;
  3、為企業培養培訓管理人才,促進培訓計劃的落地轉化與執行。
  崗位收益:
  1、熟練掌握從0到1設計學習項目的完整流程;
  2、掌握學習項目設計各環節所需要的知識、技巧和工具;
  3、掌握學習項目目標設定的方法和技巧;
  4、學會利用與整合培訓資源,最大程度發揮資源的優勢。

課程大綱

模塊一:數字經濟時代人才培養工作的變化與挑戰
1、時代發展趨勢與各類型企業面臨的挑戰
2、企業人才培養工作的變化與挑戰
3、人才培養工作的基本邏輯體系
4、無界型學習項目設計的“雙環模型”
模塊二:學習項目的目的與需求分析
1、培訓工作的出發點與誤區
2、企業發展戰略與規劃分析
3、企業文化落地的能力支撐體系
4、業務問題與痛點分析
5、員工個人發展與崗位需求分析
6、培訓需求調查的有效性分析
練習與個體指導
模塊三:學習項目的類型
1、能力進階類項目
2、問題解決類項目
3、知識擴展類項目
4、氛圍營造類項目
模塊四:學習項目的目標設定
1、學習項目中的“過猶不及”
2、學習目標描述中的“HR語境”和“業務語境”
3、學習目標描述的方法與技巧
4、善于管理“客戶”和“用戶”的期望
練習與個體指導
模塊五:以“無界學習”為核心的學習項目設計
1、關于“人-課-場”的基本理念認知
2、學習項目設計中的跨角色管理與跨組織管理
3、學習內容的模塊化設計與場景化設計
4、洞察人性基礎上的學習場景與學習形式設計
練習與個體指導
模塊七:學習資源統籌與渠道開發
1、課程和講師從哪里來
2、內部講師的培養與管理機制
3、社會化學習資源統籌渠道
練習與個體指導
模塊八:學習效果的轉化與評估
1、關于學習效果轉化的“精細化運營”
2、學習效果評估的“以終為始”和“過程性跟進”
練習與個體指導
模塊九:培訓體系搭建
1、關于培訓體系的廣義和狹義理解
2、培訓體系的基本組成部分
3、培訓體系搭建的基本邏輯和方法
分享:企業大學建設的核心邏輯

課程主講

岳建軍
原京東大學能力發展與生態合作總監、原360大學領導力學院院長
    實戰經驗
    擁有超過15年世界500強企業人才培養經驗。曾主導籌建和運營了多所企業學院和人才培養部門,推動實施了近百個大型人才培養項目,線下累計覆蓋超過10萬人次,線上累計超過300萬人次。
    任職京東期間,曾擔任兩屆京東技術節分享嘉賓演講教練、全國大客戶銷售團隊輔導教練及內訓師輔導教練,有豐富的演講培訓經驗。
授課經驗與影響力
任職多家知名企業的金牌講師,直接培訓學員已超過1萬人次,學員來自京東、百度、網易、美團等企業。
主要課程
情境領導、未來型管理者核心能力、高效能人士的七個習慣等。
    服務客戶
    京東、百度、奇虎360、網易、美團、鳳凰網、搜狐、惠普、神州數碼、中石化、中國人壽、中國移動、北京奔馳、北汽集團……

課程對象

培訓總監、培訓經理、培訓主管、人力資源主管及人才培養工作相關的人員
備  注
課程費用:4200元/人,包括學費、資料費;交通食宿費用自理。
收藏本課程會員也收藏了項目管理培訓專題

推薦課程
人力資源相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
無界型學習項目設計:從0到1構建人才培養體系
課程編號:302038 
*開課計劃:
  • 北京 2020-06-12
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
高频11选5走势图河南