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向華為學管理-華為管理之道(文化,變革管理,干部管理)

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向華為學管理-華為管理之道(文化,變革管理,干部管理)
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向華為學管理-華為管理之道(文化,變革管理,干部管理)課程,旨在學習華為如何踐行“以客戶為中心、以奮斗者為本” 的企業文化;學習華為如何塑造艱苦奮斗的拼搏精神;學習華為如何有效管理干部;學習華為如何進行變革管理。
華為管理企業文化變革管理干部管理

向華為學管理-華為管理之道(文化,變革管理,干...課程特色與背景

  「為什么學華為」
  全球第一,中國驕傲
  2019 年,世界風云變幻,但華為看似絲毫不受影響,依然保持著 20%以上的增長率,穩居世界 500 強第 61 位,是世界 500 強企業中唯一沒有上市的民營企業,是全球第一大通訊設備提供商。30 年前,華為只有 6 名員工、2.1 萬元注冊資金;30 年后的今天,華為一舉成為世界五百強企業和世界第一大通信設備制造廠商。即使是世界通信巨頭思 科、愛立信也為之頭痛,將其列為最具威脅的競爭對手。
  因為華為的持續增長,中國企業界掀起向它學習的熱潮,探究其成長之道。
  華為—管理體系化,業務流程化
  從《華為基本法》誕生到 1998 年華為拜 IBM 為師,從全員持股到任職資格管理體系, 通過持續不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業化程度最高的企業。
  「向華為學什么」
  學習華為如何踐行“以客戶為中心、以奮斗者為本” 的企業文化
相關內容導讀“企業文化”
企業公文寫作技法實訓  深圳 2020/5/15(2天)

企業公文寫作技法實訓課程,旨在運用本課程的方法和工具,提高學員溝通、寫作和表達的能力,節約企業的溝通成本和溝通時間,會讓你的表達一目了然,邏輯結構鞭辟入里,讓人耳目一新;形成制度化,規范化和科學化的書面溝通文化,提升企業文化的向心力、感染力和說服力;可以讓公司內的員工提高商務寫作水平,提高工作效率;可以讓企業對外的商務公文和商務公函,從而塑造優質、大氣的企業形象。

如何開展企業文化建設  北京 2020/6/8(2天)

如何開展企業文化建設課程,旨在為什么一流的企業重視企業文化;為什么企業待遇很好,但仍然留不住人才;為什么企業發展越來越大,管控卻越來越無力;本課程從企業文化的實質到創建,系統介紹了企業文化的建設步驟與方法,幫助學員掌握企業文化建設的精髓。

組織變革管理實務  北京 2020/6/18(2天)

組織變革管理培訓,內容涉及變革的基本類型與方式,將新方法融入企業文化,突破變革的思維障礙,變革的領導等,以企業管理者的觀念變革為先導,針對變革中常見的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學會克服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。

7C企業文化突破方案實操公開課  廣州 2020/6/19(2天)

7C企業文化課程培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值; 培訓現場初步提煉出學員企業的企業文化理念及企業文化體系;培訓現場初步規劃出學員企業的企業文化管理、傳播和落實方案;培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架,并給出完善建議。

  學習華為如何塑造艱苦奮斗的拼搏精神
  學習華為如何有效管理干部
  學習華為如何進行變革管理
相關內容導讀“變革管理”
基層管理者/班組長職業化提升訓練  北京 2020/6/1(2天)

基層管理者/班組長職業化提升訓練課程,旨在幫助學員學會如何打造高績效成功團隊和進行變革管理理解問題發生時,應該持有的正確的思考方式和領導范式在培訓中創建實際的問題解決機會,體驗解決的過程,從散亂到高效使學員相信,短期內能完成突破性的改善效果。

組織變革管理實務  北京 2020/6/18(2天)

組織變革管理培訓,內容涉及變革的基本類型與方式,將新方法融入企業文化,突破變革的思維障礙,變革的領導等,以企業管理者的觀念變革為先導,針對變革中常見的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學會克服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。

領導者心智突破與團隊管理  上海 2020/7/17(1天)

領導者心智突破與團隊管理培訓,內容主要有心智模式的管理價值,認識心智模式:形成于過去的心靈地圖,心智模式的自我認知與突破,領導者的心智成長路徑,升級團隊心智實現變革管理,從埋怨的框架轉向解決的框架等,旨在使學員掌握領導者心智突破與團隊管理技能。

全方位組織轉型實踐:從0到1引領組織變革  上海 2020/9/24(2天)

全方位組織轉型實踐:從0到1引領組織變革課程,旨在為企業引進組織發展的先進理念和專業經驗;為企業培養優秀的組織發展專業人士和變革型領導者;學習和掌握與時俱進的組織發展與變革管理新方法;提升組織發展顧問的專業技能,成為組織發展專家。

。

課程大綱

華為企業文化的核心內涵
華為近 5 年的廣告投放看華為文化導向
任正非為何把企業文化看得如此重
企業文化:一群人為了適應環境而作的一種生存選擇方式
一切商業問題,歸根到底是人的問題
華為文化是怎么來的?——“洋蔥”文化         
“洋蔥”文化的本質是組織開放心態和持續學習力
華為文化的基石:核心價值觀
華為文化是對人性弱點逆向做功,激發正能量
2005 年 4 月 28 日任正非向廣東省委匯報了什么華為核心價值觀內在邏輯關系
華為核心價值觀如何有效傳播:華為是一部《西游記》
從企業文化視角,可從華為身上學習兩點
聚合智慧是華為 30 年不變的生存法則
回歸經營和管理的本質、華為“分贓”文化為何行得通
自我批判是華為持續領先的根本動因
華為核心價值觀
以客戶為中心
成就客戶,是客戶服務是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發展的原動力
以奮斗者為本
堅持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報
長期堅持艱苦奮斗
華為沒有任何稀缺的資源可依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴
自我批判
只有堅持自我批判,才能傾聽、揚棄和持續超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展
開放進取
積極進取,勇于開拓,堅持開放與創新
團隊合作
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
變革:華為 30 年變革與成長之路
華為的創新邏輯:活下去
華為變革成功的本質:管理水平與經營水平高度匹配
在快速變化的轉型期,只有對變化反應能力最強的物種生存下來
不要封閉,要保持對外界變化的敏感,這決定我們的壽命
在商言商,“活下去”是華為奮斗的最高綱領
華為管理變革的目標:多打糧食、增加土壤肥力
管理變革支撐華為愿景與使命的實現
華為的管理變革是改良,不是革命
從文化、流程、組織與 IT 等層面展開管理變革
文化層面——華為成長根植于核心能力,核心能力根植于核心價值觀
流程層面——這是華為管理架構“云-雨-溝”的“溝”
組織層面——“推拉結合,以拉為主”建設流程化組織
IT 層面——華為 IT 在管理變革中承擔的重要角色
華為管理變革之路——全面學習西方管理經驗
華為各領域的深化變革,必須始終基于公司發展戰略和公司管理變革
華為管理變革的“七個反對”——這些坑都是花銀子和時間得來的
華為變革管理方法模型:BTMS
在管理變革中對干部管理
相關內容導讀“干部管理”
全面解讀華為人才管理體系  上海 2020/5/14(3天)

全面解讀華為人才管理體系課程,旨在以企業價值為基礎,戰略為牽引,業務為驅動,系統的學習人才價值、規劃、識別、獲取、任用、發展、激勵與監管等,全維度掌握人才管理機制建設方法與要點;人才管理中,干部管理是重中之重,也是華為人才管理中最富有傳奇色彩的部分之一;本課程深度解析干部管理的全流程與要點,達到學以致用,知行合一的效果,直接運用在實戰之中。

華為過冬和逆勢增長的啟示在線直播(在線)  網絡直播 2020/5/22(1天)

華為過冬和逆勢增長的啟示在線直播培訓,內容主要有華為長期的過冬思想,讓華為總能逆勢增長、負重前行,危機意識強化下的干部管理,戰略:既要看冬天的寒意,也要看改變格局的機會,凡事預則立,不預則敗,過冬是華為的長期發展戰略等,旨在使學員掌握華為過冬和逆勢增長的啟示技能。

領導力風暴-新時代中層干部管理賦能  深圳 2020/7/11(2天)

領導力風暴-新時代中層干部管理賦能課程,旨在以MTP課程體系為藍本,通過學習員工的成長背景、行為習慣、心理特性、價值觀念、工作環境、心智模式等特點,層層剖析從本質上重新審視與解決員工管理新難題,糾正日常管理中容易出現的管理誤區,掌握員工最先進和最有效的管理理念和管理工具,從而使得管理由“控制”走向“對話”,由“管人”到“管心”的轉化。

MTP中層干部管理才能訓練計劃  蘇州 2020/8/20(2天)

MTP中層干部管理才能訓練課程,旨在幫助學員通過系統的管理知識和技能的研習,將相關管理才能落實于日常管理工作,以提升企業管理績效,增強企業核心競爭力,使個人與企業同時受益。

能力的持續提升
任正非在管理變革中的角色——看堤壩的老人
華為流程變革實踐
流程變革管理核心理念
流程管理變革實踐經驗
重塑流程管理的核心價值(核心理念)
流程變革管理的三部曲(方法與工具)
流程變革重塑經營
華為的組織:造大船
華為的變革基因和變革管理
解析華為的成長 30 年
創業期(1987-1992)的關鍵實踐
機會成長期(1992-1997)的關鍵實踐
系統成長期(1997-2010)的關鍵實踐
重塑成長期(2011-至今)的關鍵實踐
干部:華為干部管理之道
管理的核心命題:激活人
華為干部的使命與責任
對高層、中層、基層的差異化訴求
華為公司對干部的要求
華為干部選拔標準
華為公司干部的標準
核心價值觀
品德與作風
績效
能力(干部四力)
華為干部能力標準:干部四力 12 項要素解析
干部選拔與配備基本指導原則:猛將必發于卒伍、宰相必取于州郡
華為干部評議信息表解讀
通過能力畫像、經驗畫像、“之”字發展,匹配崗位能力要求
干部的使用與管理
在崗管理:干部個人績效與組織績效的緊密相關
干部管理分權制衡與監察——“三權”
華為“三權”的定義和對應的部門
干部“淘汰制”——要能上能下
任正非談干部隊伍建設
干部繼任計劃:對干部資源進行精確化管理和發展
繼任計劃的核心是“四點一線”
繼任管理的風險和應對
繼任計劃的起點是識別關鍵崗位
圍繞戰略需求,聚焦關鍵崗位,確定繼任梯隊名單
“繼任計劃”與“年度干部任用決策”系統銜接,發揮各自價值
從士兵到將軍 :經理人反饋調研問卷
干部發展舉措:中高層關鍵崗位干部“之”字型發展
干部培養舉措:設計基于人群的培訓項目

課程主講

  鄧 斌 老師
  任職華為公司 11 年
  前華為中國區規劃咨詢總監、高級管理顧問
  持續跟蹤研究華為管理模式超過16 年
  面向企業管理者講授“華為管理之道”300 余場,深受好評
  來自全國各地的企業和單位,邀請鄧老師講授華為管理之道,汲取華為之精華。
備  注
課程費用:6800元/人
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向華為學管理-華為管理之道(文化,變革管理,干部管理)
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