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管理者成長地圖:目標管理與計劃

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管理者成長地圖:目標管理與計劃
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管理者成長地圖:目標管理與計劃課程,旨在幫助學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟;掌握建立目標管理體系的方法;提高目標管理實施的有效性;掌握如何制定計劃的方法;掌握如何執行計劃實現目標。
經理人目標管理計劃管理

管理者成長地圖:目標管理與計劃課程特色與背景

  課程背景
  德魯克認為:先有目標才能確定工作,所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”。
  目標管理
相關內容導讀“目標管理”
OKR關鍵目標管理-團隊百分百執行  上海 2020/4/10(2天)

OKR關鍵目標管理課程,旨在幫助領導者學習和認知OKR是一個企業戰略-目標-任務體系,幫助企業從戰略目標出發,識別和落實關鍵任務的方法;創建OKR工作坊,可以幫助企業推動實施OKR管理系統,大大提高企業目標達成率與員工的向心力;企業不僅需要KPI,更需要OKR,OKR強調戰略目標和過程重要性與KPI是戰術。

大客戶銷售管理:團隊業績增長的五大引擎  上海 2020/4/10(2天)

大客戶銷售管理:團隊業績增長的五大引擎課程,旨在梳理銷售團隊增長的關鍵因素,用正確的思路去解決業績增長問題;掌握客戶價值管理的方法,提高營銷資源的投入產出比,擴大高價值客戶的規模;掌握銷售關鍵節點控制的方法,提升訂單成功率和訂單量;掌握成果管理的方法,提升每天、每周、每月的團隊整體運營效率;掌握業績超目標管理策略,使目標管理真正成為業績增長的有效工具;掌握驅動力管理策略,倍增銷售團隊的內部活力和整體戰斗力。

行動教練?之教練領導力  上海 2020/4/17(2天)

行動教練?之教練領導力課程,旨在幫助學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟,掌握建立目標管理體系的方法,掌握如何制定計劃的方法,掌握如何執行計劃實現目標,提高目標管理實施的有效性等。

向華為學習:戰略解碼及目標管理  深圳 2020/4/17(2天)

向華為學習:戰略解碼及目標管理課程,旨在幫助學員深入理解組織戰略解碼全流程,更好完成由“戰”到“略”的工作;掌握戰略解碼七步法,系統分解和傳達組織戰略目標;掌握關鍵任務的提煉和制定原則,精準抓取關鍵而非漫無目的;掌握突破經營瓶頸的六步法。

是美國著名管理學家德魯克的首創,1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張,隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。
  因此管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉變成各部門以及各個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。德魯克認為,如果一個領域沒有特定的目標,這個領域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作,則企業的規模越大,人員越多,專業分工越細,發生沖突和浪費的可能性就越大。
  企業每個管理人員和工人的分目標就是企業總目標對他的要求,同時也是員工對企業總目標的貢獻。只有完成每一個目標,企業總目標才有完成的希望,而分目標又是各級領導人員對下屬人員進行考核的主要依據。德魯克還認為,目標管理的最大優點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理,激發人們發揮最大的能力把事情做好。
  目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的,企業各級領導者對下屬人員的領導,不是簡單地依靠行政命令強迫他們去干,而是運用激勵理論,引導職工自己制定工作目標,自主進行自我控制,自覺采取措施完成目標,自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發職工自覺地去干,其最大特征是通過激發員工的生產潛能,提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。
  課程收益
  1、全面了解目標管理的具體內容和實施步驟
  2、掌握建立目標管理體系的方法
  3、提高目標管理實施的有效性
  4、掌握如何制定計劃的方法
  5、掌握如何執行計劃實現目標。

課程大綱

模塊一:經理人
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降低采購成本與供應商談判技巧(在線)   2020/4/8(4天)

降低采購成本與供應商談判技巧(線上)課程,旨在采購合同的糾紛大量的消耗著公司采購團隊的工作精力,也會給公司造成一定的損失和傷害;如何盡量減少不必要的采購合同(訂單)的糾紛?一旦發生,能否高效的妥善解決糾紛?這是我們每位采購職業經理人必須要了解和掌握的技巧和方法。

新任經理管理技能提升(中層管理效能提升)  廣州 2020/4/9(2天)

新任經理管理技能提升課程,旨在幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展。

中層經理通用管理技能訓練  上海 2020/4/10(2天)

中層經理管理技能課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身管理能力提升所必需的關于管理角色認知、管理知識與管理技能提升框架的認識基礎,在此前提下,依據其崗位管理工作實際需要,選擇部分重點的管理技能專項進行訓練。

中高層經理管理技能與領導力研修  上海 2020/4/10(3天)

中高層經理管理技能與領導力課程旨在幫助學員深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義;全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構;訓練提升中高層管理者的幾項較為重要的通用管理技能;重點研修中高層管理者所需要的幾項較為重要的領導行為風格,塑造領導力。

的目標管理
第一單元:關于目標的概念
1.目標是什么?
2.目標在管理中的重要性(佛羅里斯的故事;皮格馬利翁效應)
3.目標與期望(期望理論)
4.目標管理的工作流程
5.制定目標是管理者的基本職責
——課堂練習
第二單元:基于原則的目標
1.以原則為核心
2.生命中的角色
3.目標的分解(剝洋蔥法、多杈樹法)
4.經理人如何圍繞干系人確定自己的目標
——課堂練習
第三單元:如何設立有效的目標
1.目標的SMART原則
2.耶魯大學目標管理九步曲
3.如何確定每一個具體的目標
——課堂練習
第四單元:如何給下屬設立目標
1.經理人在目標設定中的作用
2.定位-角色-崗位-任務-目標體系
3.目標設定的原則
4.經理人給下屬設定目標的三個步驟
5.經理人與下屬取得目標認同的步驟
——課堂練習
第五單元:跨部門的目標管理
1.跨部門目標管理的障礙
2.跨部門目標管理的三原則
3.跨部門目標管理的四個步驟
4.跨部門協作的五種障礙
5.跨部門溝通的五種思維
6.案例研討:煩惱的宣傳部長
——課堂練習
模塊二:經理人的計劃管理
相關內容導讀“計劃管理”
高效計劃與時間管理高級研修班  北京 2020/4/16(2天)

高效計劃與時間管理高級研修班課程,旨在通過大量的實際案例與參訓人員的實際體驗提升職場人員在工作中的時間管理與計劃的能力,提升職場競爭力,進而打造企業強的競爭力;高素質的精英必須具備更多的適應社會及企業需要的技能,其中“高效時間與計劃管理”更是這些技能中不可或缺的重中之重。

基于戰略的目標計劃管理  廣州 2020/4/18(2天)

基于戰略的目標計劃管理培訓,幫腲學員學會分析阻礙目標達成的問題,和制定解決方案的方法,公司級目標和目標分解,部門和關鍵崗位“人人有目標”,掌握目標計劃管理系列工具,回去就能用,目標達成有保障。

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC(在線)   2020/4/18(4天)

生產計劃、采購計劃與庫存控制課程,旨在幫助學員了解生產、采購計劃管理的挑戰有哪些,如何防范生產訂單的過急或易變,如何制訂一次性產品的采購與生產計劃,如何做好原材料的庫存管理等。物料控制培訓,使學員學會合理設置安全庫存量。

敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰  上海 2020/6/10(3天)

敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰課程,旨在主要內容講解敏捷供應鏈與企業運營的核心;采購體系的核心成本降低與供應商管理;預測、計劃管理與技術變更的威脅;技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能;庫存周轉提升與第三方物流體系管理;第三方物流,外包后的管理與風險規避。

第六單元:計劃的概念
1.什么是計劃
2.為什么不做計劃
3.計劃=目標+行動措施
4.計劃的四大特性
5.計劃的五大要素
——課堂練習
第七單元:制訂計劃的思路與原則
1.制訂計劃的五個步驟
2.制定計劃的主要內容
3.制定計劃必須回答的三個問題
4.計劃執行中的問題分析與控制
5.計劃的工具:工作計劃分析表
6.案例研討:大慶油田泄密
7.情境練習:資源競賽
——課堂練習
第八單元:進展總結
1.總結的方法
2.總結的氛圍與頻率
3.積極性反饋與發展性反饋
4.掌握使用——工作匯報分析表
5.復盤的四步流程與使用原則
——課堂練習
模塊三:計劃的執行
第九單元:何為執行力
1.執行的概念(GE、Dell、Lenovo)、戰略與執行
2.測試:何為執行力?
第十單元:打造執行力
1.執行力大廈、執行力的基礎:共同的文化
2.執行力的支柱:規范的管理(目標體系、行為體系和評估體系)
3.塑造全員執行力
4.高效執行的八字方針
5.4R業務流程管理系統
——課堂練習

課程主講

  陳西君——原金威啤酒人力資源總監
  美國ACI注冊國際職業培訓師
  日本產業訓練協會(JITA)MTP授權認證講師
  國際行動教練協會(WIAC)授權認證教練
  美國ALAMO《領導者之劍—問題分析與解決》授權講師
  美國教練式高爾夫管理授權認證講師
  情商領導力、DISC國際版權認證講師
  北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師
  星巴克中國青年領導力發展項目導師
  中山大學高等繼續教育學院特邀講師
  暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
  曾任:廣東德賽集團視聽科技公司(中國電子百強) | 華中大區經理
  曾任:索芙特股份有限公司(港資上市公司) | 廣東區域經理
  曾任:日本松下電器公司(日資世界500強) | 廣東區域經理
  曾任:廣東中山達華智能科技股份有限公司(上市公司) | 營銷總監
  15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經驗, 1000場以上MTP授課經驗、100組落地化實用工具,擁有企業高管、管理咨詢顧問、職業培訓師3合1實戰經驗。

課程對象

中高層管理者。
備  注
課程費用:2800元/人
參加過本課程的網友都關注過非財務經理的財務管理、產品經理培訓、非人力資源經理的人力資源管理、經理人培訓、目標管理培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
管理者成長地圖:目標管理與計劃
課程編號:301284 
*開課計劃:
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