當前位置:首頁 > 公開課 > 生產管理 > 工廠6S推進與目視化管理

工廠6S推進與目視化管理

關注度:500   編號:301279
舉辦時間:
(本期已結束,點此查詢其它計劃)
工廠6S推進與目視化管理
點擊報名 添加到購物車
工廠6S推進與目視化管理課程,旨在全面了解6S是什么;走出推行6S的七大誤區;掌握實施6S的各類工具;掌握6S的實施步驟、方法和技巧;6S推行成功案例分享;如何持續和深化推行6S。
工廠6S目視化管理看板管理6S

工廠6S推進與目視化管理課程特色與背景

  課程背景:
  有很多企業在工作中可能會遇到以下問題:
  1. 各類文件混為一團,無法在第一時間內找到需要的資料;
  2. 辦公場所環境不整潔,影響辦公情緒;
  3. 現場物資存放凌亂,常出現錯拿誤用,造成不必要的返工、返修;
  4. 工位器具未合理放置,影響作業效率;
  5. 倉儲無條理,常出現配送失誤或者無法發揮儲備預警的作用,延誤科研生產;
  6. 作業現場物資隨意放置,導致工序、通道不暢,影響生產效率。
  也有很多企業,推行6S
相關內容導讀“6S”
現場6S與目視管理課程  濟南 2020/5/22(2天)

現場6S與目視管理課程課程,旨在幫助學員熟悉6S對生產現場改善的作用和效益;掌握6個S的推進重點與實施步驟;掌握如何進行整理騰出空間,學會運用區分必需品與非必需品的方法;學會如何通過紅牌作戰進行現場問題發現與改善;學會掌握到清掃的核心方法,制定清掃標準;清潔鞏固前3S的成果,使其標準化制度化。

的歷史淵源不可謂不長,但是效果呢?不少員工都認為6S就是大掃除,讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區中呢?
  1. 推行前大家熱情高漲,推行時卻無從著手;
  2. 雖然很重視很努力,效果卻不明顯;
  3. 核心骨干很著急,員工卻并不熱心;
  4. 收拾一次很容易,長期維持卻很難;
  5.大家對6S已經“免疫”,難于深化和提升……
  海爾和眾多成功推行6S的企業,他們為什么能成功呢?有秘訣?有奇人異士?……
  培訓目標:
  全面了解6S是什么;
  走出推行6S的七大誤區;
  掌握實施6S的各類工具;
  掌握6S的實施步驟、方法和技巧;
  6S推行成功案例分享;
  如何持續和深化推行6S。

課程大綱

01  基礎篇
6S:人員品質提升之利器
6S:企業文化的實踐
6S的定義與作用及相互關系
案例講解:6S的推行三大原則
6S管理本質
案例分享:成功推行6S的秘訣在哪?
整理原則與要點
※ 案例練習&討論
整頓四原則與要點
1.案例講解:布局規劃及三原則
2. 案例講解:3定——定點、定類、定量
3. 案例講解:3要素——場所、方法、標識
※ 案例練習&討論
設備清掃要點和污染源防治
案例講解:清潔推行實施技巧
安全推行的意義和方法
※ 案例練習&討論
案例講解:素養推行工具與技巧
02  應用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
相關內容導讀“目視化管理”
7S現場管理實務  南寧 2020/4/9(2天)

7S現場管理實務課程,旨在幫助學員理解企業中推行5S+2S的重要性,掌握每一個5S+2S的具體實施方法和有效工具;掌握在企業內系統化推行5S+2S的實施流程和注意事項;學習企業目視化管理的方法,通過優秀照片的學習,加深對目視化管理的認識;

生產現場精細化管理消除七大浪費  濟南 2020/6/19(2天)

生產現場精細化管理消除七大浪費課程,旨在幫助學員了解精細化的定義與對企業管理的的意義、價值、貢獻;掌握作業標準化與標準化作業推動;了解員工不照標準作業的原因和因應對策;掌握現場精細化與日常管理、OEC、OJT、等結合運用的技巧,使精細化對質量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。

案例講解:目視化管理的定義與級別
案例講解:目視化管理的要求
案例講解:辦公室目視化管理
案例分享與練習
外圍環境目視化管理
案例分享與練習
案例講解:文件管理目視化
案列分享與練習
案例講解:安全管理目視化
案例分享與練習
案例講解:倉庫管理目視化
案例分享與練習
案例講解:移動管理目視化
案列分享與練習
案例講解:現場工具管理目視化
案例分享與練習
案例講解:設備管理目視化
案例分享與練習
案例講解:實驗室目視化管理
案例分享與練習
2. 看板管理
看板管理的定義和作用
※ 模擬游戲練習
看板的類別
案例分享:宣傳看板
案例分享:提示看板
案例分享:管理看板
看板制作九要點
看板結構設計三原則
看板素材收集方法
看板制作五步法
看板使用注意要素
※(模擬訓練)---看板的制作
03  實戰篇:“6S推進實戰技法”
推行6S管理七大誤區
各種6S推行方式的優缺點
※ 案例分享
成功推行6S管理8步驟
6S推行的7種心態
案例講解:6S推行6大工具的使用方法
與要點
推進6S的實戰技巧
6S管理的成功之路
04  成功案例分享

課程主講

  陳進華老師
  教育及資格認證:
  高級培訓師
  曾任天隆電子(深圳)有限公司IE工程師、改善委員會主任
  曾任奧林巴斯(深圳)工業有限公司(日資) IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長
  曾任友華科技集團總裁助理
  曾任自貢機一裝備公司 總經理。
  講師經歷與專長:
  陳老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業基層主管、中層領導,具有國際一流企業多年的現場管理經驗。
  陳老師擅長的課程有:柔性生產計劃與物料控制、如何推進5S/6S管理、標準工時與效率改善、生產效率改善實務、成本管理與價值流分析、多品種少批量高效生產模式、精益生產實戰演練、TPM管理實戰訓練……
  陳老師在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強。

課程對象

各部門主管、經理、公司推行6S負責人、班組長及相關興趣愛好者。
備  注
課程費用:3980元/人
參加過本課程的網友都關注過6S管理培訓專題

推薦課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 3840分
    德國施耐德高級...
  • 3840分
    多功能不銹鋼可...
  • 3800分
    埃普車載手機支...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
工廠6S推進與目視化管理
課程編號:301279 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
高频11选5走势图河南