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精益物流與供應鏈管理-全面縮短周期、降低供應鏈成本

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精益物流與供應鏈管理-全面縮短周期、降低供應鏈成本
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精益物流與供應鏈管理-全面縮短周期、降低供應鏈成本課程,旨在幫助學員識別和消除精益物流中的浪費;學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟;整合內部物流和外部供應鏈配送規劃;準時化生產和實現精益延伸--供應商的精益實施和管理等;看板使用的前提條件和方法原則等;學習“水蜘蛛”等系統的使用。
供應商精益物流供應鏈管理供應鏈成本

精益物流與供應鏈管理-全面縮短周期、降低供應鏈...課程特色與背景

  【課程背景】
  本課程中信息化管理系統如何與精益生產、精益物流
相關內容導讀“精益物流”
制造企業精益物流與供應鏈管理操作實務  濟南 2020/8/20(2天)

制造企業精益物流與供應鏈管理操作實務課程,旨在通過培訓、案例分析和互動游戲,幫助學員了解制造業物流供應鏈管理的最先理念和成功經驗,使學員提高對強化供應鏈中的協調性、系統優化及資源整合重要性的認識,探討如何構建高效的供應鏈管理體系,搞好跨部門協作、降低采購、物流成本、及提升快速反應能力。

具體工具的完美結合,實施業務全流程信息化電子化監控,保證了龐大數量的零配件配送準確性與及時性,確保每一個零部件的及時快速流轉,讓您感受到富有中國特色的先進物流管理。
  【課程收益】
  通過2天的學習,使學員能夠:
  識別和消除精益物流中的浪費
  學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟
  整合內部物流和外部供應鏈配送規劃
  準時化生產和實現精益延伸--供應商
相關內容導讀“供應商”
供應商開發、評估、考核與關系管理  武漢 2020/3/30(2天)

供應商開發、評估、考核與關系管理課程從供應商潛在資源搜尋到風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理為主線,系統性完整地幫助學員了解并掌握供應商管理的全部基本內容;同時尋找供應商管理中疑點、難點的解惑途徑與方法。

采購成本控制及供應商管理  蘇州 2020/4/7(2天)

采購成本控制及供應商管理培訓,分享德、法、日、美等國在華投資企業采購管理及其工具的運作經驗,從采購計劃到庫存管理,從供應商管理到采購部門內部管理,幫助你及你所在企業,從現代供應鏈管理的高度,全面了解當今企業采購管理工作真諦,提升企業采購管理水平。

降低采購成本與供應商談判技巧(在線)   2020/4/8(4天)

降低采購成本與供應商談判技巧(線上)課程,旨在采購合同的糾紛大量的消耗著公司采購團隊的工作精力,也會給公司造成一定的損失和傷害;如何盡量減少不必要的采購合同(訂單)的糾紛?一旦發生,能否高效的妥善解決糾紛?這是我們每位采購職業經理人必須要了解和掌握的技巧和方法。

GD&T檢具設計(美國ASME認證高級專家授課)  武漢 2020/4/13(2天)

GD&T檢具設計課程培訓,幫助學員理解兩類檢具的要求、檢具結構的結構設計、設計原理和應用,提高檢測和生產能力,提供對檢具供應商的審核和驗證能力,學會設計檢具以實現GD&T尺寸和公差的檢測,掌握檢具公差分配的原理,減少測量的風險和損失。

的精益實施和管理等
  看板使用的前提條件和方法原則等
  學習“水蜘蛛”等系統的使用。

課程大綱

第一部分  傳統物流模式面臨的挑戰分析
1.您面臨的挑戰是什么?
2.這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么?
3.消除庫存的利益在哪里?
4.精益物流的目的:不僅僅是降低庫存
5.準時化生產和拉動如何來實現精益的
6.精益物料系統的好處
7.內容:識別和消除精益物流中的8種浪費
8.拉動系統和準時化生產模塊的路徑圖
9.準時化生產的要素,和拉動系統的關系
第二部分 精益物流之計劃控制
1.穩定計劃的重要性!
2.如何才能鎖定計劃?
3.計劃為什么總是變?
4.均衡計劃模式
第三部分  精益物流之倉儲超市化
1.什么樣的庫存結構合理?
2.如何設定零件庫存量?
3.如何提高倉儲利用率?
4.如何高效率分揀?
5.儲存方式優化
6.分類方式優化
7.超市目視化
第四部分 精益物流之配送
1.看板和拉動
2. 確認產品族
3.產品和數量分析
4.確認可以拉動的物料
5.看板使用的前提條件
6.拉動系統設計;看板的計算
7.看板使用的9條原則
8.“兩料箱系統”“多料箱系統”“1料位系統”
9.先進先出,信號看板
10.內部送料系統
? 最大最小信號;任務柜;水蜘蛛;送料頻率
? 送料車;在線超市
第五部分 精益物流之收發管理
1.收貨管理
2.快速卸貨方法
3.卸貨區目視化管理
4.檢驗流程優化
5.縮短檢驗周期
6.檢驗優化實踐案例
7.條碼系統運用
8.出貨流程優化
9.出貨流程標準化
10.“供應商”管理庫存
11. 客戶管理庫存
12. 標準周轉容器
第六部分 精益供應之小批量
1.物流成本的構成因素
2.降低物流成本的思路
3.配送MULK-RUN規劃
4.第三方物流模式
第七部分 準時化生產和拉動系統中的信息流及其發展
ERP在供應鏈中的應用

課程主講

  王老師/咨詢高級顧問
  專業背景:
  咨詢資深實戰派培訓師、咨詢師,16年世界 500 強外企中高層管理實踐經驗,曾任生產計劃部部長、物資管理部倉儲經理、采購總監 等職
  授課風格:
  實戰、實用、實效;可以根據企業需求量身定做管理課程。授課中結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用?;有詮?,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發性大,企業實用性指導性強,使企業和學員感受到實戰、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

課程對象

物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負責人、精益推進負責人、供應鏈總監、生產制造經理、對物流配送感興趣的專業人士。
備  注
課程費用:4200元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
精益物流與供應鏈管理-全面縮短周期、降低供應鏈成本
課程編號:300915 
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