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制造業全面降本管理

關注度:500   編號:298305
舉辦時間:
  • 深圳 2020-08-27
  • 上海 2020-09-24
  • 北京 2020-10-23
制造業全面降本管理
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制造業全面降本管理課程,旨在幫助學員切合制造企業實際,以全面、系統、精細化視角審視成本,精準把握各個環節壓縮成本的方法與管控工具,招招見效,可測量、可比較,成本管控不再是一句空話,而是沉沉甸的效果。
制造企業成本管控生產系統成本

制造業全面降本管理課程特色與背景

  課程特點
  專業:講師擁有十八年從管理咨詢行業經驗,十多年在世界500強企業高層管理經驗,曾為600多家制造企業
相關內容導讀“制造企業”
AI時代制造企業如何綜合服務運營企業轉型  北京 2019/12/30(1天)

AI時代制造企業如何綜合服務運營企業轉型課程,旨在幫助學員掌握制造企業向綜合服務業轉型的變革與機會;企業如何由產品制造向綜合服務過渡;學習企業建設綜合服務平臺的歷程;綜合服務平臺的創新思路;打造綜合服務平臺生態圈。

制造企業風險思維與管理實踐培訓課程  深圳 2020/1/9(2天)

制造企業風險思維與管理實踐培訓,旨在使學員學會識別企業重要風險,掌握識別企業重要風險的方法與途徑,建立風險管理戰略的理念,并將其應用于企業風險預警與風險控制,掌握風險管理的工具,從而發現和解決現在或未來的問題,學會撰寫和應用風險處理行動方案,從而解決組織現在和未來的問題。

通用汽車-BIQS(GM QSB+升級版)理解與實施  上海 2020/3/11(3天)

通用汽車-BIQS(GM QSB+升級版)理解與實施培訓,講解GM的BIQS審核要求,結合客戶產品特點和組織實際狀況如何有效實施,幫助學員理解企業如何“從被動到主動”,乃至預防質量問題,了解世界級汽車制造企業和供應商的管理和運行模式,識別供應商現狀及問題、差距,并尋求持續改善的機會。

[成本壓縮工廠淘金] 制造業全面降本管理  上海 2020/6/4(2天)

[成本壓縮工廠淘金] 制造業全面降本管理培訓,切合制造企業實際,以全面、系統、精細化視角審視成本,精準把握各個環節壓縮成本的方法與管控工具,招招見效,可測量、可比較,成本管控不再是一句空話,而是沉沉甸的效果。

提供過“工廠全面改善”、“工廠成本
相關內容導讀“成本”
離岸架構暨國際貿易之離岸金融稅務籌劃  深圳 2019/12/28(2天)

除了不斷地降低企業的運營和采購成本外,還有沒有其他方法降低企業的國際運營成本?國際企業為什么要把總部設在國際離岸港?進出口企業為什么應當選擇國際貿易離岸業務?為什么說全球貿易的絕大部分來自于離岸操作的運營結果?這其中到底隱含著什么樣的訣竅?如何利用人民幣離岸港業務降低企業國際運營成本?稅務成本?……為解決以上問題,特開設離岸架構暨國際貿易之離岸金融稅務籌劃課程。

項目總視角的全周期工程精細化管理與萬科經驗借鑒實戰研討班  鄭州 2019/12/28(2天)

項目總視角的全周期工程精細化管理與萬科經驗借鑒實戰研討班課程,旨在房地產企業的品質管控工作必須覆蓋從項目規劃、產品設計、部品材設選型采購、外包合作方招標、施工過程管理、成品驗收保護、直至交付及保修等全過程的品控管理;工程人員作為產品生產環節和項目開發運營的最后一棒,必須站在項目管理的高度,協調進度、質量、成本的矛盾,整合甲方內部及外部供方的協同管理,最終達成項目預期的經營目標。

如何完善貨運與清關  上海 2019/12/30(2天)

完善貨運與清關課程,通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理方法和要求,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業和等待時間,防止缺貨,改善公司成本壓力、提高客戶對 “質量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。

PMC生產計劃與物料控制  上海 2019/12/30(2天)

PMC生產計劃與物料控制培訓,旨在使學員掌握緊急訂單的解決方法與技巧,掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧,建立完善的生產計劃與物料控制運作體系,降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉,提升準時交貨達成率和降低庫存成本。

控制”、“精益生產”等咨詢項目服務,并為1000多家企業提供過《精益生產》《IE現場改善》《工廠全面改善》《工廠成本控制》等培訓服務,是一位經驗豐富的實戰派專家。
  實用:切合制造企業實際,以全面、系統、精細化視角審視成本,精準把握各個環節控制與節約成本的方法與管控工具。
  實效:招招見效,可測量、可比較,成本管控
相關內容導讀“成本管控”
采購價格分析與成本控制-開啟成本管控全覆蓋3.0  深圳 2020/3/20(2天)

采購價格分析與成本控制3.0培訓,內容有招投標的基本特征,招投標的基本程序及流程與評標方法,企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧,招投標采購活動中的法律風險控制和實踐,政府采購法談判技巧等,旨在使學員掌握企業招投標管理與法律風險分析技能。

[成本壓縮工廠淘金] 制造業全面降本管理  上海 2020/6/4(2天)

[成本壓縮工廠淘金] 制造業全面降本管理培訓,切合制造企業實際,以全面、系統、精細化視角審視成本,精準把握各個環節壓縮成本的方法與管控工具,招招見效,可測量、可比較,成本管控不再是一句空話,而是沉沉甸的效果。

人效倍增:人工成本總額管理與調控-優化預算與調控,從人工成本管控到人力資本經營  上海 2020/7/16(1天)

人效倍增:人工成本總額管理與調控課程,旨在將從如何基于公司的業務發展目標,對公司人力配置、人工成本進行系統盤點開始,講授如何通過合理統籌規劃人工成本,并根據日常經營的變化,對人工成本效用進行分析調控,建立人工成本管理模型,形成分析預警機制,發揮人工成本在驅動業務、激勵人才、提升效能、激活組織等方面的效用。

新時代下采購供應鏈管理優化  深圳 2020/10/30(2天)

新時代下采購供應鏈管理優化課程,專門為采購與供應鏈人員設計了覆蓋庫存,采購價格,供應商管理,談判等采購鏈與供應鏈的成本管理工作坊,我們通過各種活動案例啟發您對采購供應鏈成本管控的理解. 系統的了解整個采購供應鏈項目中的成本分析,幫助采購供應鏈從業人員了解從何處優化采購供應鏈成本,提升的柔性。

不再是一句空話,而是沉甸甸的效果。

課程大綱

第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力
1、快速發展與高科技時代,制造企業面臨的壓力與機遇
2、市場機會利潤與管理利潤之區別
2、傳統觀念中成本的構成
4、可控與不可控成本?
5、提升企業利潤的策略與途徑
6、微利時代“5%-10%的成本降低等于利潤提升了一倍”
案例:優秀企業成本管控案例分享、交流研討
第二部分、構建企業成本管控“一體化”
1、精益運營規劃下、成本管控如何實現利潤提升
2、系統機制、運營流程對效率和成本的影響
3、材料、供應、物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生產活動中一切不增值的浪費
5、如何向自動化、智能化轉變實現少人化
6、如何通過精益生產、IE現場改善等手段提升生產效率
7、如何提升產品質量,降低質量成本
8、如何在產品設計階段就將成本降下來
9、如何減少日常運營中不必要的各種支出與費用
10、如何營造全員成本改善文化
案例:優秀企業成本管控案例分享、交流研討
第三部分、系統機制、運營流程對效率和成本的影響
1、系統機制不健全、欠優化給企業帶來的效率低下與成本影響
2、職責不清與流程問題所帶來的一系列不良后果與浪費
3、案例分析
某臺資企業采購流程繁瑣所帶來的關鍵設備長時間停機浪費?
某港資企業運作流程問題所帶來的效率低下、人員浪費。
為什么很多企業執行不力?推諉扯皮現象經常發生?
4、如何建立與優化公司的制度與運作流程
5、流程體系的持續改進與改進契機
6、制度與流程如何做到實用性、可操性、高效性與人性化四個統一
7、制度與流程如何做到與組織、執行力、企業文化相匹配
案例分析與小組研討發表
第四部分、材料、供應、物流成本如何降至最低限度
1、材料費用在總成本中所占的比重
2、供應鏈采購與成本管理
3、如何協作供應商降低成本---案例分析
4、降低采購成本的策略和技巧---案例分析
5、采購物料如何確保質量與交期,從而提高生產效率與產品質量
6、為什么會出現過多的物料損耗、原因分析與解決對策
7、如何采用與實施同步化生產,盡量減少在制品積壓與庫存
8、如何構建暢通、快捷的內部物流運作系統,減少各種搬運與停滯
9、如何制定相關物料的最高庫存與最低庫存---庫存控制五種模型
10、如何減少與預防呆滯料的發生,以及處理機制
11、如何提高庫存周轉率ITO---案例分析
案例:
中山某民營企業一年內將采購與物流成本整體降低6%。
某中小企業采購物料準時交貨率從85%提高到96%,質量批次合格率從80%提高到98%。
某知名上市公司如何將庫存從6000萬元降至2000萬元。
第五部分、識別與挖掘生產系統
相關內容導讀“生產系統”
IE 七大手法  廣州 2020/2/3(2天)

IE 七大手法培訓,對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行規劃、設計、管理、改進和創新活動,以達到降低成本、提高質量和效益的目的,IE的目的是設計一個生產系統及該系統的控制方法,使學員能夠建立效率評價體系,改善產品質量,提高生產效率。

工業機器人應用控制及管理維護技術  蘇州 2020/4/24(2天)

工業機器人應用控制及管理維護高級培訓,可以提升相關人員的專業知識,培養深厚的理論基礎和實際操作能力,使之變成工業機器人模擬、編程、調試、操作、銷售、自動化生產系統維護維修及管理等工作的高端應用技術人才,電氣系統的控制方法及快速故障診斷方法。

“十二種浪費”— 快速降低成本
1、決戰在市場、決勝在現場
2、設計流、物質流、信息流 如何做到精準結合
3、多數流程中80%是浪費
4、識別增值與非增值(CVA & NVA)
真效率與假效率、
個體效率與整體效率 、
如何利用價值流圖來尋找浪費
5、識別與挖掘生產系統的十二種浪費
案例:以實例、圖片、視頻展示,揭示生產過程中的各種浪費
6、看不見的各種隱性浪費
警示:賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的角色
7、ABC分析法如何在成本管控中發揮有效運用
8、如何減少管理工作中的八大浪費
案例分析與小組研討發表
第六部、 制造現場 提升效率與降低成本的“十把鋼刀”
采用精益生產與現代IE改善方式方法,達至提高效率,降低成本
優秀企業 精益現場圖片、視頻展示
1、平面布置調一調
2、工藝流程查一查
3、作業方法改一改
4、流水線上算一算
5、動作要素減一減
6、人機效率提一提
7、作業切換須加快
8、TPM維護要強化
9、瓶頸制約重突破
10、可視管理顯威力
大量案例、圖片、視頻分享與研討
第七部分、全面提升產品質量---達至降低質量成本
1、質量不僅是企業的生命,更是效率、交期、成本改善之基礎
2、質量成本在產品總成本中所占的重要性與比重
3、如何正確理解質量成本
4、制造過程中品質如何實施全方位控制
某家電企業生產過程品質控制全程展示
5、品質異常發生點如何進行精準把控?
某企業品質異常點有效控制案例分享
6、如何加強部門之間的配合協作以提升品質
如何理解品質是管理氛圍流通的結果
7、如何正確看待品質與成本之間的關系
8、質量成本的分析與構成
1)預防成本的規劃與合理化
2)鑒定成本的合理設置與改善
3)質量損失成本的預防與減少
9、如何在確保質量的前提下做到高品質、低成本
10 如何將質量成本意識灌輸和落實到每一位員工
案例分享與研討
優秀企業“質量成本控制”案例分享
第八部分、如何向自動化、智能化轉變,以減少人工成本
1、高人工與高速發展的時代,企業如何向自動化、智能化轉變
2、歐洲、美國、日本發展之路帶給我們的啟示
3、如何衡量投入與產出之間的比例關系
4、5G物聯網條件下,人工智能在生產中的運用與未來發展趨勢
5、智慧工廠、智慧生產、智慧物流未來在企業如何逐步布局
6、中小企業如何根據自身條件選擇和采用低成本自動設施
7、大中型企業、高科技企業如何實現向自動化和智能化轉變
8、多種少量生產模式下如何實現向自動化轉變
案例分享與研討、
企業半自動/自動化、智能化改善案例展示與分享
第九部分、優化產品設計---降低15%的產品成本
1、以利潤為導向的產品設計運作模式
2、好的產品設計能帶來15%的成本下降
3、設計成本的構成
4、產品設計階段的目標成本管理---案例分析
5、如何利用好VA、VE管理好產品設計成本---案例分析
6、不良設計對成本造成的影響分析---案例分析
案例分析與研討
第十部分、削減工廠日常運營之成本
1、別小看日常開支---小數怕長計
2、明確各種運營費用之類別
3、設置各項費用之標準與上限
4、識別可控與不可控
5、有計劃有步驟地削減各種費用成本
6、提倡節能降耗和合理化建議
案例分析與研討
第十一部分:營造全員成本改善文化
1、如何將成本意識灌輸到每一位員工
案例:  ■“代工王”富士康的法寶
■豐田公司成本管控文化
2、如何將成本管控落到實處
3、如何構建成本管控問責與激勵機制
案例分析與研討

課程主講

  陳老師
  精益制造管理與企業管理資深實務專家,擁有二十多年在世界500強企業和咨詢行業高層管理經驗。
  陳老師曾在在大型港資上市企業蜆華電器集團、世界500強美資家電企業惠而浦Whirlpool,著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔任生產經理、品質經理、PMC經理、PE/IE經理、制造總監、公司廠長、副總、總經理等職務。
  陳老師曾多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、美國硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業考察學習和深造。在任職企業大力推行成本控制、精益生產、IE現場改善、全面質量管理的運用,獲得了巨大的成功。經過二十年的實踐、探索與研究,在精益制造、現場改善、品質管控和企業運營管理方面,積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。   
  陳老師現擔任清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講精益制造與企業運營管理),廣東省企業發展研究協會資深專家, 是行業內認同度與贊譽度極高的精益制造與企業管理資深專家、高級授課講師和項目咨詢師。
  2002年至今陳老師為滿足企業的實際需要,在全國各地成功舉辦了1000多場講座,授課人數達到十幾萬多人次,曾接受過培訓的企業一萬多家,并為近1000家企業提供過企業內訓和項目咨詢服務. 陳老師實踐經驗豐富,講授過程列舉大量案例,特別強調實用性和可操作性,深受聽課學員的好評和尊敬。
  出版作品:
  陳老師將歷時二十多年積累起來豐富的精益制造與管理經驗,進行濃縮升華,先后出版了:
  1、《卓越現場改善與成本控制》、《精益生產實戰案例》、《現代IE有效運用與精益現場改善》、《生產計劃與物料控制》《全面質量管理推行案例》。
  2、《中高層干部核心管理能力提升》、《打造優秀的一線主管》、《如何管理和引領新一代員工》《從技術走向管理的跨越》。
  3、《成功管理與情境領導》、《企業運營八大癥結與解決對策》、《策劃、溝通與執行》等專著和光碟,受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。

課程對象

制造企業董事長/總經理/副總/廠長,財務/生產/采購/計劃/物流/品質/工程等
部門總監/經理/主管,和與此相關的人士。
備  注
課程費用:4580元/人(含午餐及茶歇)
參加過本課程的網友都關注過降低生產成本培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
制造業全面降本管理
課程編號:298305 
*開課計劃:
  • 深圳 2020-08-27
  • 上海 2020-09-24
  • 北京 2020-10-23
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
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