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企業頂層設計方案班

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企業頂層設計方案班
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決勝未來的路線圖—企業頂層設計培訓,內容主要有100%的企業需要企業頂層設計,用頂層設計思維規避經營風險,成長型企業五大企業頂層設計,營銷頂層模式設計:IP設計,引爆裂變增長,頂層治理機制設計:永續發展等,旨在使學員掌握決勝未來的路線圖—企業頂層設計技能。
路線圖頂層設計

企業頂層設計方案班課程特色與背景

  課程背景
  遇到問題無數:“缺人、缺錢、缺系統缺模式、缺機制、缺方法”---成本越來越高,業績徘徊不前,企業發展受阻,辛苦一年,沒人理解、沒人關愛、沒人同情,沒有周末,沒有假日,沒有借口,有的只是永遠也干不完的工作和一腔“熱情”,等等---。
  課程收益
  1、頂層設計
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管理加速器-基于數字化績效能力測評的業務頂層設計與領導力提升  上海 2020/4/23(2天)

基于數字化績效能力測評的業務頂層設計與領導力提升課程,旨在對公司的業務,產品與客戶、業務模式與資源進行識別,對公司的業務目標實現統一認知,并分解到各個職能,使之成為崗位績效指標;“做正確的事”是企業提升管理者領導力的第一步;將從認識自己開始,從TAS績效特征與職場狀態兩個維度,幫助管理者認識自己和團隊,并通過有效的方法,不斷提高團隊績效能力,實現資源利用率的提升。

企業數字化轉型頂層設計與TOGAF9.2認證培訓班  北京 2020/4/25(4天)

企業架構與信息化頂層設計最佳實踐 (TOGAF鑒定級標準認證)培訓課程,旨在幫助學員掌握企業架構設計方法、國際標準TOGAF理論,學會如何進行業務架構設計、數據架構設計、應用架構設計、技術架構設計,學會如何進行企業信息化架構遷移規劃與項目組合投資計劃設計,掌握如何進行以業務需求為中心的規劃設計等。

房企掌控開發全程50個稅籌爆點,輕松突破經濟形勢困境  西安 2020/4/25(2天)

房企掌控開發全程50個稅籌爆點,輕松突破經濟形勢困境課程,結合稅收實踐,從房企頂層設計、稅收精細化管理、稅收優惠三個維度展開,覆蓋開發全部八個環節的50個稅籌爆點,深度剖析經典案例,分享價值百萬的稅收籌劃實戰經驗,課程實用性強,可以學會即用,效果立竿見影,迅速解決企業日積月累的難題,幫企業遠離涉稅風險、增厚利潤。

企業頂層設計方案班  其他 2020/5/29(2天)

決勝未來的路線圖—企業頂層設計培訓,內容主要有100%的企業需要企業頂層設計,用頂層設計思維規避經營風險,成長型企業五大企業頂層設計,營銷頂層模式設計:IP設計,引爆裂變增長,頂層治理機制設計:永續發展等,旨在使學員掌握決勝未來的路線圖—企業頂層設計技能。

成功案例;
  2、自主研發的技巧、方法;
  3、解答企業遇到的各類實戰問題。

課程大綱

第一講:100%的企業需要企業頂層設計
一、用頂層設計思維規避經營風險
1、企業的瓶頸到底在哪里?
2、企業頂層設計讓這個企業躲過一劫
為什么帳面上有200多個億、訂單多象雪片一樣飛來的企業也有隱憂
二、關鍵!創始人是本公司最大的頂層設計師
三、案例:如果能夠買到冶我們企業的藥,我將毫不猶豫的買下她
 
第二講:成長型企業五大企業頂層設計
一、產業頂層設計:找到屬于自己的金礦
1、產業地圖對一個公司有多重要
2、練習:找礦、探礦之產業規模
3、找到金礦,買來挖掘機
二、定位頂層設計:成為唯一可以成為第一的企業
1、找到殺手級的隱形需求
2、世界這么大,你想定在哪?
使命+核心能力+政策+熱點+趨勢
3、行業頂層設計、細分領域頂層設計
三、模式頂層設計:企業很賺錢,但要更值錢
1、頂層模式設計:賺錢路徑圖
2、值錢VS復利思維:2、4、6、8、16、32、64、128倍增長
賺錢與值錢三大參數:銷售額、凈利潤、市贏率
3、互+頂層設計:從重資產向輕資產轉型
四、營銷頂層模式設計:IP設計,引爆裂變增長
1、產品+功能+隱形需求+可復制+---
2、斗音+網紅+社群+自媒體+小程序+粉絲裂變+---
3、9種實體+互聯網營銷模式--
五、頂層治理機制設計:永續發展
1、頂層決策機制設計:頂層治理基本法
2、頂層分工機制設計:打造強大的董事會
3、頂層風險機制設計:百年企業治理機制
4、頂層股權分配設計:修為不夠,不能亂用股權
5、頂層分錢機制設計:金錢不是萬能的,分錯錢是萬萬不能的
成功分享:企業分錢的九大案例
 
第三講:企業頂層設計百寶箱
1、頂層設計武功包
2、頂層設計工具包
3、頂層設計案例庫
呈現:1張地圖、9大模型、18個神兵利器

課程主講

    邱明俊
    首席咨詢師,深圳市南睿信息科技有限公司首席測評師、全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問、中國首批頂層設計專家、組織力打造專家、本土化戰略性人力資源管理、系統構建、組織績效、干部管理、365勝任素質模型專家。清華研究院、北大經管學院、上海交大、華南理工大學、北京等多家機構特約講師。37家企業總裁顧問、11家中大型企業獨立董事;累計授課超1500天,輔導的企業超500家;21年企業人力資源管理及咨詢培訓經驗,先后于福特汽車、中油集團擔任高管。

課程對象

創始人、董事長、總經理及核心高管人員
備  注
課程費用:3800元/人
收藏本課程會員也收藏了塑膠模具設計、工程機械設計專題

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企業頂層設計方案班
課程編號:298224 
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