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現場質量問題的分析與解決研修班

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舉辦時間:
  • 北京 2020-12-19
現場質量問題的分析與解決研修班
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現場質量問題的分析與解決研修班課程,旨在通過強化培訓,綜合案例分析、小組討論、現場指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠了解作為企業發展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系,掌握解決問題的方法,能夠在企業中有效地實施改善工作。
解決問題問題分析解決方法生產管理

現場質量問題的分析與解決研修班課程特色與背景

  課程收益:通過強化培訓,綜合案例分析、小組討論、現場指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠了解作為企業發展源動力的改善的理念和問題分析
相關內容導讀“問題分析”
解決問題的8D原則與方法8D培訓課程  上海 2019/12/17(1天)

解決問題的8D原則與方法8D培訓課程,學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題分析與解決的精義,能極大的改善問題分析與解決的能力,并在實踐中及時有效的解決企業面臨問題;培訓效果立竿見影,了解3X5WHY和水平展開表等工具及選用原則,了解8D每個階段的必要性和內容方法。

領導者之劍—問題分析與解決能力提升  北京 2019/12/20(2天)

問題分析與解決能力提升課程針對經理人不斷面臨的種種困擾,以并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量為目標,提供的高效思維技巧,期間國內外真實案例貫穿課程,讓你輕松學習其內在邏輯性幫,助您運用系統性的思維方式,有效地開展工作!

質量問題分析與解決9D法  東莞 2019/12/20(2天)

質量問題分析與解決9D法課程,使學員掌所致:學會認識和定義不同的問題;掌握運用數據準確描述問題的方法;掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施;掌握質量改善工具分析解決問題的控制方法,建立起改善現場質量問題解決的文化。

系統問題分析與小組活動開展  深圳 2019/12/20(1天)

系統問題分析與小組活動開展培訓,內容主要有目標管理(MBO) 與 關鍵績效(KPI)決策轉化,現場系統問題分析 羅斯韋爾分析法,發現問題的方法,問題分析解決,解決問題基本技能掌握 5S,解決生產問題的方法-8D,建立有效系統,尋找解決問題等,旨在使學員掌握系統問題分析與小組活動開展技能。

解決的理論體系,掌握解決問題
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解決現場質量問題的方法(PDCA&QC7工具)  上海 2019/12/16(2天)

解決現場質量問題的方法(PDCA&QC7工具)課程,旨在幫助學員學習并掌握解決問題的方法-PDCA;學習利用QC7工具的用法;學習如何尋找正確的解決對策;學習過程控制系統的組成和如何建立過程控制系統。

8D團隊導向問題解決方法  上海 2019/12/16(2天)

8D團隊導向問題解決方法課程,通過培訓可以幫助企業的各級管理者、工程師和班組長等人員能夠有效的采用8D工作方法對不符合進行描述、分析和實施糾正措施,提升其分析問題、解決問題的能力,有效的提升公司的質量管理水平,提高顧客滿意度,實現質量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。

解決問題的8D原則與方法8D培訓課程  上海 2019/12/17(1天)

解決問題的8D原則與方法8D培訓課程,學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題分析與解決的精義,能極大的改善問題分析與解決的能力,并在實踐中及時有效的解決企業面臨問題;培訓效果立竿見影,了解3X5WHY和水平展開表等工具及選用原則,了解8D每個階段的必要性和內容方法。

高階秘書與行政的職場攻略  上海 2019/12/17(2天)

高階秘書與行政的職場攻略課程,旨在幫助了解與上司、同事及客戶高效溝通的方法和技巧;掌握秘書/行政在工作中的職責及自身的意義和重要性;學習個人影響力對于推進秘書/行政工作的重要性;了解秘書/行政的職業生涯發展及必備素質和能力;掌握分析與解決問題的能力。

的方法,能夠在企業中有效地實施改善工作。
  培訓要求
  培訓學員的承諾:時間與精力的付出
  每次培訓后的小組討論及實施計劃。

課程大綱

一、解決問題的方法分類
1、解決問題的理論核心-PDCA
2、日本解決問題的方法:QCC與QC七手法
3、美式解決問題方法:8D與6 Sigma 管理模式
二、解決問題的步驟
1、定義問題的來源、影響、程度范圍
(1)出問題的過程:過程流程圖
(2)明確輸出的績效標準,確定改進目標
(3)進行改進項目規劃
2、確定臨時措施:把問題的影響控制在最小范圍內
3、數據收集:
(1)實測數據表
(2)劃線表
(3)錯誤收集表
(4)直方圖
4、確定問題的根本原因:
(1)評價輸出的測量系統
(2)尋找問題的所有可能原因:頭腦風暴、親和圖、原因結果圖
(3)尋找關鍵原因:因果矩陣、散布圖、、成對比較、PARETO圖
(4)驗證關鍵原因:相關分析
5、形成解決方案:
(1) DOE的思路:明確關鍵要素與運行參數的組合方案
(2) 試運行
(3) 驗證改進結果
6、控制:維持改善結果
(1) 標準化:形成控制計劃與SOP
(2) 培訓
(3) 監控改進結果:控制圖與防錯
三、如何克服傳統解決問題方法的缺陷
1、利用項目管理的方法來管理解決問題的組織和活動
2、解決問題活動中財務部門的介入與職責
3、利用DMAIC的方法解決問題
(1)定義:按照標準選擇項目,定義項目的改進指標和流程,明確過程的
輸入和輸出,評估收益
(2)測量:評估項目關鍵因素的測量系統,收集數據,了解過程輸出的實
際水平,探討過程的輸入與輸出的關系
(3)分析:收集過程輸出與輸入的對應數據,分析二者的關系
(4)改進:尋找過程輸入與輸出的*組合,驗證改進方案,評估改進后
的績效水平
(5)控制:將改進結果文件化制度化,監控過程,保持持續有效
案例分析:利用DMAIC的方法實施的改善項目。

課程主講

  侯魁斌
  職位    6 Sigma/Lean黑帶
  學歷背景:   管理學士,吉林工業大學 1993  工商管理碩士MBA, 復旦大學管理學院 2003
  工作經歷
  25年工作經驗,其中:
  18年的專業咨詢和培訓—在汽車零部件及整車(FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬),和IT及消費電子(ABB 西門子)等實施核心工具及核心技術的建立,幫助企業提升核心競爭力。
  曾在汽車行業大型跨國公司歷任生產經理、質量經理等職,對運營管理和生產管理
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TWI金牌班組長實戰能力提升  上海 2019/12/14(2天)

TWI金牌班組長實戰能力提升課程,旨在使學員快速提升班組長的人員管理水平,教導班組長掌握效率提升能力,提升班組長個人業績和團隊績效,有效提升班組長的管理技能和職業素養,提升班組長生產管理和現場改善水平。

生產管理技能提升:每日績效管理  上海 2019/12/15(1天)

生產管理技能提升:每日績效管理培訓,將幫助學員把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持,掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定,掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系,掌握每日績效管理6大工具的運用評估。

生產管理技能提升-之每日績效管理  上海 2019/12/15(1天)

生產管理技能提升:每日績效管理培訓,將幫助學員把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持,掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定,掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系,掌握每日績效管理6大工具的運用評估。

精益生產管理與實務培訓  上海 2019/12/16(2天)

精益生產管理與實務培訓,幫助學員了解每個“精益生產”工具的好處與收益,明確企業現場中的七大浪費,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費,學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法、提高企業盈利能力,能區別增值和非增值工作。

有堅實的經驗基礎,并接觸了國外先進的管理方法和實踐,例如精益生產,6SIGMA等等。
  之后,加入咨詢培訓行業,先作為國家注冊審核員,曾為20多家企業提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949質量體系咨詢。后為一些企業提供了精益生產、6SIGMA咨詢。在應用先進的管理工具為企業解決實際問題方面有成功經驗。

課程對象

企業內從事生產、質量、技術等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員等。
備  注
課程費用:4680元/人
參加過本課程的網友都關注過精益生產管理培訓、生產管理培訓專題

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課程主題:
現場質量問題的分析與解決研修班
課程編號:297854 
*開課計劃:
  • 北京 2020-12-19
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