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供應鏈問題發現與解決實戰

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舉辦時間:
  • 青島 2020-09-26
供應鏈問題發現與解決實戰
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供應鏈問題發現與解決實戰課程,旨在幫助學員理解企業發展環境的變化;學會使用供應鏈分析與解決問題的整體思路;根據不同的供應鏈模型、掌握解決供應鏈難點的邏輯圖;了解生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的供應鏈策略,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織;平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率。
供應鏈管理庫存管理問題分析采購

供應鏈問題發現與解決實戰課程特色與背景

  【課程背景】
  市場競爭激烈,產品更新換代快、工廠品種不斷增多,訂單數量少,客戶需求多樣,并且要求快速交貨,質量要求高,供應商偶爾還傲嬌、耍脾氣, 供應鏈不但要滿足客戶個性化需求,還需要根據生產資源與生產進度的動態變化來調整,同時還要滿足老板的“去庫存”與降成本的要求。怎么辦?
  供應鏈問題分析
相關內容導讀“問題分析”
管理者問題分析與解決  北京 2019/12/13(1天)

管理者問題分析與解決課程,旨在通過對人的左右腦的分工特性分析,結合人在解決問題問題時在不同階段使用左右腦的重點性和先后性,使學員掌握到在解決問題的不同階段使用不同的思維創新和決策工具;繼而使學員在實際工作中、解決問題中能做到科學與藝術的平衡。

解決問題的8D原則與方法8D培訓課程  上海 2019/12/17(1天)

解決問題的8D原則與方法8D培訓課程,學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題分析與解決的精義,能極大的改善問題分析與解決的能力,并在實踐中及時有效的解決企業面臨問題;培訓效果立竿見影,了解3X5WHY和水平展開表等工具及選用原則,了解8D每個階段的必要性和內容方法。

領導者之劍—問題分析與解決能力提升  北京 2019/12/20(2天)

問題分析與解決能力提升課程針對經理人不斷面臨的種種困擾,以并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量為目標,提供的高效思維技巧,期間國內外真實案例貫穿課程,讓你輕松學習其內在邏輯性幫,助您運用系統性的思維方式,有效地開展工作!

質量問題分析與解決9D法  東莞 2019/12/20(2天)

質量問題分析與解決9D法課程,使學員掌所致:學會認識和定義不同的問題;掌握運用數據準確描述問題的方法;掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施;掌握質量改善工具分析解決問題的控制方法,建立起改善現場質量問題解決的文化。

與解決實戰訓練,通過對供應鏈問題分析,通過案例練習,讓學員分析與找到解決措施,以便幫助企業在日新月異的市場環境中實現“低成本、高客戶滿意度、去庫存”的精益運作。
  【課程收益】
  通過2天的學習,使學員能夠:
  理解企業發展環境的變化
  學會使用供應鏈分析與解決問題的整體思路
  根據不同的供應鏈模型、掌握解決供應鏈難點的邏輯圖
  了解生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的供應鏈策略,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
  平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率。

課程大綱

一 市場壓力下供應鏈管理
相關內容導讀“供應鏈管理”
CPSM模塊一供應管理基礎  上海 2019/12/13(3天)

供應管理基礎課程著重世界級戰略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。

CPSM模塊二高績效的供給管理  上海 2019/12/13(3天)

CPSM模塊二:高績效的供給管理課程,注重世界級供應管理領導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。CPSM授權講師不僅教授學員專業知識,還結合自己的經驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。

采購管理十二大劍法  蘇州 2019/12/14(2天)

采購管理十二大劍法課程,旨在幫助了解招投標流程和各階段需注意的事項;掌握采購的知識,找準自己的位置,明確采購的流程和制度;學習供需關系管理,維護自己與供應商的關系;了解供應鏈管理的基礎知識,在供應鏈管理中找準自己所處的位置,做好采購管理。

采購管理十二大劍法  蘇州 2019/12/14(2天)

采購管理十二大劍法培訓,旨在使學員掌握招投標基礎知識,了解招投標流程和各階段需注意的事項,掌握采購的知識,找準自己的位置,明確采購的流程和制度,掌握29種采購談判技巧和9種談判策略,掌握供應鏈管理的基礎知識,在供應鏈管理中找準自己所處的位置,做好采購管理。

的痛點難點
1 傳統供應鏈面臨的挑戰
2 供應鏈釋義
3 供應鏈管理的四大核心內容
4 案例:供應鏈在企業的實際應用分享
5 信息化、智能化對供應鏈的影響
二 供應鏈的問題分析
1 客戶的需求周期與質量要求
2 供應商策略對我們的影響
3 內部制造與產品生命周期的復雜性
4 產品特性與生命周期對供應鏈的影響
設計恰當的供應鏈
效率型供應鏈與響應型供應鏈的運作方法
5 案例分析、討論、客戶公司問題點分類
三 供應鏈問題對策分析----需求管理與需求轉換
1  市場與客戶需求的分析
需求不確定性
供應不確定性
2 生產模式的概念
按訂單生產的概念和特點
按訂單裝配的概念和特點
按訂單設計的概念和特點
不同生產模式對庫存和計劃的影響
不同生產模式下計劃的難點和關鍵
大批量生產和小批量生產的差異
3 生產計劃的組織與管理
生產計劃的主要工作點
物料計劃的主要工作點
生產計劃與銷售計劃是如何銜接的
按訂單生產中,主生產計劃的邏輯和方法
不同物料的訂貨邏輯
四 供應鏈中的采購
相關內容導讀“采購”
CPSM采購與供應管理培訓與認證  上海 2019/12/13(9天)

CPSM采購與供應管理培訓,幫助學員全面提升采購與供應管理者的職業能力,深度拓展企業采購與供應管理的價值空間,幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分,真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證。

精準采購管理訓練營  廣州 2019/12/13(2天)

精準采購管理課程培訓,旨在使學員學習供應商的成本結構分析判定,學習采購三段式報價與價格談判技巧,學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平,采購與供應商談判前準備,談判中應變,談判后抉擇實用談判技術,供應商開發,選擇管理與供應商關系管理策略。

采購策略供應商管理與談判技巧  深圳 2019/12/13(2天)

采購策略供應商管理課程,旨在幫助了解采購組織、流程的建設及優化,采購理念與戰略采購管理概述;掌握采購策略、總成本控制與供應商談判策略的經營戰略;學習供應商資源的開發、評估與拓展;了解采購戰略&戰術分析及采購模式的選擇;掌握供應商報價、成本分析與采購“總成本”控制。

數字化時代IT服務運營管理變革與IT4IT標準應用最佳實踐  上海 2019/12/13(3天)

數字化時代IT服務運營課程,旨在幫助了解標準化的 IT 價值鏈,對 IT 服務的采購、提供、消費和管理進行統一運營;掌握如何運用 IT4IT 價值鏈及 4 個價值流優化 IT 組織的效率和敏捷度;學習復雜多變、多源雙態的 IT 生態環境進行有效管理;了解IT 價值鏈(IT4IT)的核心目標、工作過程與兩大層次。

庫存管理
相關內容導讀“庫存管理”
生產與運營總監高級研修班  北京 2019/12/13(4天)

生產與運營總監高級培訓,向學員介紹用于分析和管理生產活動的基本概念、工具和手段,包括生產能力規劃和瓶頸管理,精益生產和現場組織,庫存管理和控制,生產信息和控制系統,團隊管理與員工激勵。此外,課程中還會運用大量的案例來說明在不同的環境下將如何實施有效的運營管理。

生產總監高級研修班  北京 2019/12/13(4天)

生產總監高級研修班課程,旨在向管理人員展示成功的現代企業是如何運作的;更為具體的目標是向學員介紹用于分析和管理生產活動的基本概念、工具和手段,包括生產能力規劃和瓶頸管理,精益生產和現場組織,庫存管理和控制,生產信息和控制系統,團隊管理與員工激勵;幫助學員重新審視現行的方法和概念,從自己的經歷中總結經驗吸取教訓,找到分析、變革和改進企業運營系統的方法和途徑。

生產計劃與物料控制  上海 2019/12/14(2天)

生產計劃與物料控制課程培訓,幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法,掌握物料供應策略,有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法,掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測。

需求預測-柔性運營與庫存管理  北京 2019/12/19(2天)

需求預測-柔性運營~庫存管理培訓,使學員學習實用而系統化的生產運營、計劃庫存控制-預算編制的管理思路與方法,分析三種計劃(項目計劃、生產計劃、物料計劃),提高計劃體系的協調性,學習生產預算管理的編制與控制流程,結合行業與客戶造特點,改善需求預測管理。

1、 供應商的管理
供應商的分類
供應商選擇時除了關注能力,也要關注供應商的積極性
不同的供應關系,供應商的配合度存在很大差異
2、 供應鏈中的庫存管理
每個部件的物料計劃,根據物料分類,采取不同的庫存策略
庫存成本管理---基于EOQ的庫存模型
設置reorder point與最大最小庫存
提高顧客服務水平---管理安全庫存
3、 一些庫存控制的方法
VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理
VMI的理念和具體實施方法 
Milkrun的互贏模式
在供應鏈中運用庫存管理增值
庫存管理的績效指標
總結與案例分享
1 客戶公司問題與解答
2 培訓總結

課程主講

  王老師
  管理咨詢公司資深講師
  華東理工特邀實戰型講師
  15年世界500強外企中高層管理實踐經驗
  10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗
  歷任大型企業生產經理,物資供應經理,采購經理等職,曾赴韓國研修JIT精益生產模式,具有豐富的生產、采購和物料管理經驗,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
  專長領域
  精益生產理念與實施導入
  5S目視化與現場持續改善
  班組長管理
  供應鏈管理
  柔性生產計劃與排程
  采購、供應商管理
  庫存與倉庫管理
  授課風格:實戰派講師,精通ERP,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統
  結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,主張學員提出實際問題并加以引導,注重落地實操性,倡導學以致用
?
  針對性的協助企業進行流程優化和導入,咨詢式的培訓帶動學員參與,啟發學員思考,給學員以震動性反應和實際的收獲。
備  注
課程費用:4200元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
供應鏈問題發現與解決實戰
課程編號:297788 
*開課計劃:
  • 青島 2020-09-26
*姓  名:
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*職務:
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傳真:
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