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TPM全員設備維護

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舉辦時間:
  • 上海 2020-10-30
TPM全員設備維護
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TPM全員設備維護課程,旨在讓參加者在掌握設備維修管理的基本知識基礎上,進一步了解設備管理與“全面性維護(TPM)”的具體應用技術與精髓;本課程通過豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結合將在大大開拓學員的視野的同時強化了他們對維修管理的全面、系統認識;同時,加深了對TPM的理解并提高具體應用能力。
設備管理維修管理TPM生產

TPM全員設備維護課程特色與背景

  培訓背景
  通過強化培訓、綜合案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠:了解TPM
相關內容導讀“TPM”
精益生產管理課程  上海 2019/12/9(2天)

精益生產管理實務課程培訓,介紹精益的理念,精益路線圖及實施工具,協助學員改變精益觀念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心內容和改善方法,掌握員工技能改善的思路和方法,通過案例,學習生產現場改善推進方法。

設備點檢預防性維修、零故障與效率改善-TPM管理實務  蘇州 2019/12/12(3天)

設備點檢預防性維修、TPM管理實務與工業4.0培訓,幫助疂員完善企業現代設備管理體系,規范設備點檢管理,掌握點檢技能,提升設備故障診斷的管理水平,降低設備故障率,成功推廣TPM,深入介紹國內外成功的設備管理的理念、學習點檢體系、TPM的建立和實施技巧。

工廠設備維護與TPM培訓  重慶 2019/12/18(2天)

工廠設備維護與TPM培訓,讓學員在掌握設備維修管理的基本知識基礎上,進一步了解設備管理與“全面性維護(TPM)”的具體應用技術與精髓,了解TPM對企業的重要性;OEE的計算和如何改善OEE;理解5S與TPM的關系;如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平;掌握實施TPM的方法。

TPM—全員維護設備管理  廣州 2019/12/20(2天)

TPM—全員維護設備管理課程,通過全面系統的了解設備,管理設備,從而樹立管理團隊的改革意識,規劃企業發展方向,明確企業內部管理指標,從而實現高效、及時、準確的管理方式。保證品質、提高效率、降低成本、形成可持續改善的動力成為企業的一種固有的文化。

對企業的重要性;OEE的計算和如何改善OEE;理解5S與TPM的關系;如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平;掌握實施TPM的方法。
  本培訓旨在讓參加者在掌握設備維修管理
相關內容導讀“維修管理”
工廠設備維護與TPM培訓  重慶 2019/12/18(2天)

工廠設備維護與TPM培訓,讓學員在掌握設備維修管理的基本知識基礎上,進一步了解設備管理與“全面性維護(TPM)”的具體應用技術與精髓,了解TPM對企業的重要性;OEE的計算和如何改善OEE;理解5S與TPM的關系;如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平;掌握實施TPM的方法。

設備故障判斷與維修管理  廣州 2019/12/27(2天)

設備故障判斷與維修管理課程,旨在以工廠設備管理工作為主線,詳細闡述了設備管理內容和管理過程之間的邏輯關系,以及設備管理中的執行管理和設備管理中的項目管理;學習設備先進的保養方式,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養的能力;掌握預防維修的管理方法。

的基本知識基礎上,進一步了解設備管理
相關內容導讀“設備管理”
設備點檢預防性維修、零故障與效率改善-TPM管理實務  蘇州 2019/12/12(3天)

設備點檢預防性維修、TPM管理實務與工業4.0培訓,幫助疂員完善企業現代設備管理體系,規范設備點檢管理,掌握點檢技能,提升設備故障診斷的管理水平,降低設備故障率,成功推廣TPM,深入介紹國內外成功的設備管理的理念、學習點檢體系、TPM的建立和實施技巧。

《中華人民共和國特種設備安全法》核心解讀暨特種設備安全管理與應急預案高級研修班  南京 2019/12/16(4天)

《中華人民共和國特種設備安全法》核心解讀培訓,將對新頒布國家文件和規范標準做出詳細剖析和講解,以提高特種設備管理人員的理論水平和實際工作能力,主要內容有特種設備管理,特種設備運行與維修,安全生產技術等。

現代設備管理與點檢實務培訓班  南京 2019/12/16(3天)

現代設備管理與點檢實務培訓,使學員明確如何建設現代設備點檢管理體系,了解現代設備管理的基本原理及管理模式,掌握確定點檢對象設備的方法及點檢計劃的編制,掌握點檢作業的基本工作及其實施要點,掌握點檢四大標準的編制依據、編制方法、標準的內容及四大標準的應用。

工廠設備維護與TPM培訓  重慶 2019/12/18(2天)

工廠設備維護與TPM培訓,讓學員在掌握設備維修管理的基本知識基礎上,進一步了解設備管理與“全面性維護(TPM)”的具體應用技術與精髓,了解TPM對企業的重要性;OEE的計算和如何改善OEE;理解5S與TPM的關系;如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平;掌握實施TPM的方法。

與“全面性維護(TPM)”的具體應用技術與精髓。本課程通過豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結合將在大大開拓學員的視野的同時強化了他們對維修管理的全面、系統認識。同時,加深了對TPM的理解并提高具體應用能力。

課程大綱

一、TPM的基本概念
1.TPM的起源
2.TPM的定義
3.TPM的要點
TPM的“四全”核心與現場“五步”特點
4.TPM的目標
推進TPM的“4大目標”及“4大成果”
TPM帶來的效果
二、TPM的推行準備
1.TPM活動導入的關鍵
TPM革新成功的“10個關鍵”
2.TPM活動推進委員會
3.TPM活動導入的步驟
TPM導入的“12個階段”
TPM的基本方針和目標的設定模式
4.推行TPM的評價指標
推行TPM的評價指標
TPM的主要手段:設備綜合效率OEE
OEE - 緣由
OEE – 管理
提升OEE(案例)
三、TPM的活動中心
1.TPM 8大支柱活動
2.現場質量管理的關鍵——5S管理
3.自主管理TPM的展開
設備管理2大重點指標
MTBF和MTTR
如何開展自主管理
7步體系
4.專業保全TPM的展開
設備管理的目的及目標
典型的機械故障原因
設備專業保全的具體內容
“三位一體”點檢制及五層防護線的概念
如何開展TPM設備專業點檢
8步驟方法
5.設備的分級管理
重點設備的確定
ABC管理法在備件管理中的應用
設備維修履歷資料卡的建立
6.重點改善TPM的展開
改善提案活動
個別改善的8步驟
切換的改善方法
改善案例分析
7.設計初期TPM的展開
8.品質保全TPM的展開
9.教育訓練TPM的展開
OJT和OPL方法
10.事務效率TPM的展開
四、實現TPM的七大方法
結合案例分析

課程主講

  馮老師
  教育及資格認證:
  天津工業大學MBA
  TPM&現場改善高級培訓師、咨詢師
  高級工程師證書
  6Sigma綠帶證書
  多次赴韓國日本進行精益現場改善培訓
  馮老師15年工作經驗,在職期間接受韓國,日本等企業管理咨詢公司輔導,負責工廠5S、TPM,參與QC、6sigma等管理革新項目。任職期間參與推進工廠TPM項目。為工廠、設備部門提供TPM項目推進的思路、方案、方法、工具以及標準建立等方面的支持與輔導。擅長5S管理現場管理與改善、TPM管理、OEE設備綜合效率提升。
  授課風格:
  馮老師具有多年的培訓經驗驗,能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;結合工廠現狀,訂制有效的推進方案
?
  馮老師授課貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;
?
  馮老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
?
  馮老師授課注重轉化:基于多年工作和現場的項目輔導經驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。

課程對象

企業內運營副總、制造部經理和主管、設備管理部經理和主管、設備管理工程師、班組長等.
備  注
課程費用:3500元/人(包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)
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課程主題:
TPM全員設備維護
課程編號:297661 
*開課計劃:
  • 上海 2020-10-30
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