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像產品經理一樣做HRBP-打造HRBP的業務影響力

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舉辦時間:
  • 北京 2020-06-19
像產品經理一樣做HRBP-打造HRBP的業務影響力
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像產品經理一樣做HRBP-打造HRBP的業務影響力課程,旨在圍繞HRBP的業務價值呈現,詳細闡述HRBP視角下績效、招聘、培訓的三個工作環節,傳授提升人才管理效能的實踐方法與具體工具,幫助HR實現HRBP的戰略轉型和效能升級,更大程度發揮人力資源在企業的價值,有效支撐業務的高效運作,從而成功推動公司的成長發展。
HRBP產品經理人才管理價值體現

像產品經理一樣做HRBP-打造HRBP的業務影響力課程特色與背景

  HR的轉型升級—像產品經理
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互聯網時代產品經理最佳實踐  上海 2020/1/10(4天)

互聯網時代產品經理最佳實踐培訓,旨在使學員全面了解中外產品管理理論模型、方法工具和業內最佳實踐,完善產品管理流程,定制符合自己特點的過程、方法和規范,提升組織級產品管理水平,掌握數字時代學習新理念,提升其自學的意愿和能力。

產品經理訓練營-產品需求從分析到規劃  深圳 2020/3/6(2天)

產品需求從分析到規劃課程,旨在幫助產品經理建立起純粹的產品意識,然后通過逐一詳細講解適合于產品開發模式的需求規劃方法、產品需求分析時的主要方法、執行產品需求分析、規劃到建模的主流方法的工具與過程,以及這其中各個角色的定位、職責、能力要求等項內容,以期能夠對解決貴公司上述問題提供解決方案建議,幫助您成功跨越產品需求規劃和設計的泥沼。

從市場需求到產品規劃  深圳 2020/3/18(2天)

從市場需求到產品規劃課程,旨在幫助學員獲得產品創新管理先進的、系統的、結構化的方法;掌握一套產品市場需求收集、分析,并形成產品規劃的系統流程和工具;了解產品經理的角色定位、素質模型、能力要求及與項目經理的區別和聯系;了解產品全生命周期過程,階段和組織保障。

產品經理培訓公開課  上海 2020/3/26(2天)

產品經理課程培訓,結合市場營銷的理念和企業中產品管理及市場營銷崗位的實務操作,提升相關人員的精細化營銷的策劃能力,強化市場研究對產品研發、銷售等相關部門的支持、引導和協調作用。

一樣思考
  互聯網時代的產品思維,對人力資源管理非常有借鑒意義?!爱a品經理”實際上是一種基于同理心的思維方式,其出發點和歸結點是用戶的需求和感受,對HR來說,亦是如此?;诋a品思維做HR,就要求HR轉換視角,從企業和員工的用戶體驗出發,思考企業對人力資源真實的需求是什么,以經營產品的態度,自下而上搭建人力資源管理體系,確保所做的工作能真正滿足企業的核心價值與需求。但是,面對如何轉型升級的問題,不少HR仍有以下困惑——
  HRBP
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HR如何成為業務伙伴  杭州 2020/3/6(1天)

HR如何成為業務伙伴課程,旨在重構 HRBP 的思維方式和責任重心,找到組織績效倍增的 HR 杠桿點;掌握正確識別及引導業務部門需求的能力;掌握 HR 專業、實用工具與方法,從人才端提升組織能力,有力支持一把手,賦能業務領導者,塑造自我驅動的員工。

面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現  廣州 2020/4/17(2天)

面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現課程,旨在幫助學員了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念和發展趨勢;掌握將業務戰略轉化成能落地的人力資源策略的方法;掌握戰略人力資源對業務價值呈現的實戰方法;跨界借鑒突破性思維,剖析通用、IBM、寶潔等世界頂級企業實現人力資本戰略性突破性增長背后的關鍵邏輯,跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。

向華為學習:驅動業務成功的HRBP優秀實踐  重慶 2020/5/15(2天)

向華為學習:驅動業務成功的HRBP優秀實踐課程,旨在幫助學員了解HRBP與傳統HR的區別,重新定位HRBP的角色和職責;系統分析HRBP如何為業務創造價值;學習華為HRBP轉型及角色定位的過程;掌握HRBP的能力提升和培養方法;正確運用HRBP常用的工具和方法。

向華為學習:HRBP全能訓戰班  上海 2020/5/23(2天)

向華為學習:HRBP全能訓戰班課程,旨在張明老師從華為的HRBP實戰中,為你提煉出HRBP專家探索專業、解決問題的最獨特視角和方法,幫助你在變化的管理工作中識別真實問題,強化專業技能;通過拆解親身參與過的華為HRBP體系化訓練,幫你徹底理解HRBP最后在應用落地方面的種種難題。

如何在企業中體現自身價值?
  如何用HRBP的視角洞察HR工作環節中業務的真實需求?
  如何與業務伙伴建立伙伴關系,助力業務的發展?
  針對以上問題,我們特邀原博世電動(中國)HRBP團隊負責人劉志紅老師與您一同探討與學習。本課程圍繞HRBP的業務價值呈現,詳細闡述HRBP視角下績效、招聘、培訓的三個工作環節,傳授提升人才管理
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向華為學習干部人才班-鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍與專業人才  上海 2020/2/27(2天)

向華為學習-干部人才班課程,系統性學習華為人才管理架構,從業務戰略解碼人才戰略;學習華為干部管理實踐,選拔制而不是培養制,包括干部的選、用、留、流、育、管;學習華為專業人才管理實踐,專業任職資格牽引專業人才培養;學習干部人才發展方法,掌握典型干部人才發展項目的設計方法。

人才引爆點:關鍵業務及管理人才培養策略  北京 2020/3/26(1天)

人才引爆點:關鍵業務及管理人才培養策略課程,旨在幫助學員提高管理者的關鍵人才管理及培養意識、人才風控意識,實現業務與人力資源的有效聯動;從戰略角度思考、梳理出一整套企業關鍵人才供應鏈打造方法、解決關鍵人才打造問題;全面掌握關鍵人才培養十大關鍵技能;以“關鍵人才”為核心,詳細分解打造的系統化解決方案、實效落地。

數據驅動人才管理決策-數據思維重塑HR價值  深圳 2020/3/27(2天)

數據驅動人才管理決策-數據思維重塑HR價值課程,旨在將人力資源數據化思維引入企業,為管理者提供人才決策依據;構建高價值人力資源效能,最大程度激發員工活力、戰斗士氣與敬業度;從經營和驅動業務視角出發,跳出HR專業閉環,建立學員人力資源數據化思維,學會用數據驅動業務和創造價值,提升HR管理競爭優勢。

人才發展:可復制的人才培養實操班  北京 2020/4/10(2天)

可復制的人才培養實操班課程,旨在提高管理者的關鍵人才管理及培養意識、人才風控意識,實現業務與人力資源的有效聯動;從戰略角度思考、梳理出一整套企業關鍵人才供應鏈打造方法、解決關鍵人才打造問題;全面掌握關鍵人才培養十大關鍵技能;活用人才評價與盤點工具,高效選拔人才;實踐敏捷人才培養策略,加速人才效能產出。

效能的實踐方法與具體工具,幫助HR實現HRBP的戰略轉型和效能升級,更大程度發揮人力資源在企業的價值,有效支撐業務的高效運作,從而成功推動公司的成長發展。
  課程收獲
  1、理解HRBP的角色定位和價值輸出;
  2、學會用BP的視角去洞察各個HR工作環節中業務的真實需求;
  3、學會從績效了解業務,透過崗位職能分析人才能力需求,提升HRBP與業務的對話能力;
  4、學習通過深度理解用人需求,招聘合適的人才,建立和業務部門的伙伴關系;
  5、學會將培訓效能聯結到業務場景中去,提升培訓效果和實戰技巧。
  課程特色
  1、跨界借鑒突破性思維:本課程以“產品經理”思維,跨界探尋人力資源轉型升級的思維方式和杠桿點,從績效、招聘、培訓三方面提升HRBP的業務影響力;
  2、在課程授課過程中,提供實用的方法和工具,采用教練式輔導的方式,引導學員深入思考,學員學完即可使用,確保學員的學習效果。

課程大綱

一、HRBP之價值體現
1、HR與業務關系自評
(1)贏得業務信任的契機
(2)HRBP的角色定位
(3)HRBP的核心能力共創
2、解決的痛點:
(1)HRBP究竟是做什么的?
(2)HRBP需要哪些能力,如何自我成長?
(3)HR如何在企業中體現自身價值?
3、應用工具:
(1)HR價值現狀調研問卷
(2)戴維?尤里奇的HR角色模型
(3)三階段HRBP角色模型
二、BP視角下的績效
1、績效管理的需求解碼
(1)崗位職責分析
(2)核心能力匹配
2、覺察人心的溝通術
(1)聆聽的層次
(2)探究式發問
3、解決的痛點:
(1)如何避免績效問題中的“人治”效應?
(2)如何完成員工能力和績效期望的匹配?
(3)如何進行有效溝通,覺察績效的根源問題?
4、應用工具:
(1)崗位職責分析及能力模型解碼
(2)聆聽的4象限
(3)開放式問題
三、BP視角下的招聘
1、用人需求的雙維解碼
(1)業務需求
(2)人際需求
2、善解人意的伙伴術
(1)行為面試法
(2)業務和HRBP的組合拳
3、解決痛點:
(1)如何抓住書面JD以外的用人需求?
(2)如何提升面試成效?
(3)如何在招聘環節中與業務經理形成伙伴關系?
4、應用工具:
(1)用人的業務需求和人際需求分析維度
(2)行為面試法
四、BP視角下的培訓
1、培訓需求的價值解碼
(1)績效差異分析
(2)業務流程分析
(3)客戶需求分析
2、融入業務的促動術
(1)案例教學
(2)行動學習流程
(3)引導與教練
3、解決的痛點
(1)如何挖掘來自業務的培訓需求?
(2)如何讓培訓更貼近業務實操?
(3)提升培訓實戰效果的常見工具有哪些?
4、應用工具:
(1)柯氏評估
(2)培訓需求分析工具
(3)案例教學
(4)行動學習項目流程

課程主講

  原博世電動(中國)HRBP團隊負責人  劉志紅
  實戰經驗
  擁有20年500強企業HR管理經驗,涉足高科技/機械行業制造業、金融IT、教育等行業。常年兼任企業內部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間,曾擔任博世(中國)HRBP轉型項目負責人,多次承擔策劃和引導核心業務部門戰略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續改進項目和人才管理等項目,具有戰略思維能力和基于業務現狀策劃HR解決方案能力。
  授課經驗與影響力
  擁有十多年的講師授課經驗,五年多教練培訓經驗,曾為著名外資、上市公司、國有大型企業提供培訓,深受企業和學員好評。
  專業背景
  ISPI國際績效設計師認證講師、Achieve Global領導力認證講師、國際教練聯盟ICF認證教練(ACC)、4C團隊認證教練。
  授課特點
  善用引導和教練技巧,親和互動性強,邏輯思維清晰,思維敏銳,評點有大局觀、啟發性、針對性,實戰經驗豐富,注重落地效果。
  主講課程
  HRBP必修組織發展工具箱—打造HRBP的團隊影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰略的組織績效管理、向博世學習:打造戰略導向的人才管理規劃路徑

課程對象

希望提升業務影響力的傳統HR、向HRBP轉型的HR、新晉HRBP、從其他職能向HR轉型的職業經理人等。
備  注
課程費用:6800元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
像產品經理一樣做HRBP-打造HRBP的業務影響力
課程編號:296319 
*開課計劃:
  • 北京 2020-06-19
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