當前位置:首頁 > 公開課 > 采購物流 > 采購流程優化及供應商評估與管理

采購流程優化及供應商評估與管理

關注度:500   編號:292502
舉辦時間:
  • 上海 2020-07-11
  • 上海 2020-09-05
  • 上海 2020-11-14
  • 深圳 2020-12-04
采購流程優化及供應商評估與管理
點擊報名 添加到購物車
供應商采購管理培訓幫助學員了解供應商采購管理的挑戰;如何進行采購流程優化;如何做好供應商的分類管理;如何選對我們的采購對象;如何進行供應商評估管理;如何防范供應商合同糾紛;如何做好供應商的日常管理等。
采購流程流程優化供應商采購

采購流程優化及供應商評估與管理課程特色與背景

  課程收獲
  1、了解14大供應市場信息;
  2、了解合同糾紛的五大誤區;
  3、掌握減少傲慢型供應商
相關內容導讀“供應商”
實用采購與成本削減管理高級研修班  北京 2020/1/4(2天)

采購管理課程主要內容包括: 供應鏈戰略設計與企業經營戰略;采購成本管理的基本工具;采購價格與采購成本削減方法;成本管理與供應商定價分析;供應方和采購方的地位分析;產品采購方法與策略。

CQI-19次級供應商管理應用培訓  上海 2020/1/16(2天)

CQI-19次級供應商管理應用培訓課程,旨在系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段,內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發、現場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求,從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并有效控制風險,提高及時交付率并降低成本。

Automotive SPICE 3.1理解實施和內部評估員基礎培訓課程  上海 2020/1/16(2天)

Automotive SPICE 3.1理解實施和內部評估員基礎培訓課程,旨在幫助汽車行業企業了解符合IATF 16949:2016關于嵌入式軟件開發管理的要求、了解AUTOMOTIVE SPICE過程模型和最佳實踐、了解AUTOMOTIVE SPICE評估過程、識別評估過程的風險和滿足顧客的特定要求,幫助了解企業及供應商嵌入式軟件產品開發過程的能力現狀。

ASPICE(HIS)評估基礎培訓  上海 2020/2/12(2天)

ASPICE(HIS)評估基礎培訓,使學員全面了解汽車行業軟件開發項目管理的流程改進及能力評估的要求,掌握過程審核內不評估員的核心技能;學習過程審核策劃、實施、評分、定級、和報告的技巧,掌握將ASPICE過程審核應用于內部審核和第二方審核的方法,開發以客戶需求和過程為導向的審核路徑,從而加強對內部過程及供應商的監控力度。

和尷尬型供應商的辦法;
  4、掌握新供應商評估的五大步驟;
  5、掌握已合作的供應商的三大管理技能。
  課程特色
  1、“產品說明書”式的培訓。授課的重點在于現場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干;
  2、授課內容經過十多年的提煉和升華,信息量大、干貨多;
  3、授課講師既有豐富的職場閱歷,又有很強的邏輯思維能力,再加上風趣、幽默的語言魅力,學員享受聽課的過程;
  4、學員手冊含金量高,課程的學員手冊為填空式手冊,老師講授的核心內容,學員都能記錄下來,或者必須記錄下來,使得學員聽課過程中無法走神。

課程大綱

培訓內容:
第一講:供應商管理的挑戰有哪些?
供應商參假出事,采購
相關內容導讀“采購”
實用采購與成本削減管理高級研修班  北京 2020/1/4(2天)

采購管理課程主要內容包括: 供應鏈戰略設計與企業經營戰略;采購成本管理的基本工具;采購價格與采購成本削減方法;成本管理與供應商定價分析;供應方和采購方的地位分析;產品采購方法與策略。

最新清單計價政策解讀、工程造價全過程管控、招投標管理實務暨營改增后計價合同招標對策分析及審計監督管理高級培訓班  ???nbsp;2020/1/9(2天)

營改增后計價合同招標對策分析及審計監督管理高級培訓,內容有最新工程造價管控、結算支付和合同管理實務焦點共性問題分析解決思路,營改增下計價、招標、合同對策分析、風險防范與案例分析,修改后的《招標投標法》等最新政策解讀與招投標采購實際案例分析等,旨在使學員掌握營改增后計價合同招標對策分析及審計監督管理技能。

鈑金件的沖壓工藝與設計  深圳 2020/1/10(2天)

鈑金件的沖壓工藝與設計課程,根據產品設計的實際情況對鈑金件的相關知識進行系統的整理。從常用鈑金成形性能入手,對材料,鈑金件的結構設計,工藝的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解鈑金件知識的人員,不知如何系統學習的問題。

招投標領域營商環境專項整治工作形勢下招標采購全過程重點環節、關鍵程序、常見問題與相關法律風險控制  ???nbsp;2020/1/10(2天)

招投標領域營商環境專項整治工作形勢下招標采購全過程重點環節、關鍵程序、常見問題與相關法律風險控制課程,旨在幫助廣大企事業單位及時了解招標采購相關政策法規,降低招標采購風險,提高招標采購績效;通過全方位運用“互聯網+招標采購”創新、融合、透明、協同、共享的驅動力量和技術路徑,創新完善招標投標市場開放與公平競爭新秩序。

方有無責任
“家丑”怎么會曝光
如何提升我們的采購能力及操守?
什么樣的人適合做采購?
如何使采購人員具有良好的操守?
如何實施采購輪崗制度
完善的采購制度體系
外資與民企相互學習些什么?
第二講:如何優化采購運作流程?
采購管理的功能流程是什么?
‘確定采購要求’的標準依據是什么
零售業的‘確定采購要求’
門店應該引進何種新品
‘尋找供應商’時的注意事項
砍價與評估供應商的先后關系
如何做到“性價比”最高
砍價的方式
“采購計劃”包含哪些內容
‘付款’工作的主要內容
影響采購運作流程的因素有哪些?
什么是‘全責制與分段制’
老板式采購模式的利與弊
采購運作流程不合理的后果
如何做好采購運作流程的優化
如何將公司現行的采購運作畫成流程圖
第二步:調整流程中不合理的部分
第三步:調整采購崗位的設置
什么是聘任制專業職稱評級制度
制造業采購崗位設置的基本模式
設定‘現金(緊急)采購員’的意義
第四步:更新“崗位職責說明書”
《崗位職責說明書》應包括哪些內容
采購人員的職責分配
第三講:如何做好供應商的分類管理?
采購管理有幾大類別?
原材料、運作性采購物品如何分類
采購物品分類的作用是什么?
分散采購好還是集中采購好?
同一物品的單一與多家策略
經銷商是多好還是少好?
哪種物品應經銷商綜合化
集中采購的優缺點
采購中心與各單位的采購分工
買賣關系的類別
兩類關系的采購策略區別?
買賣關系的確定
如何降低各類物品的采購成本
服務性供應商的分類意義是什么
采購物品分類的關鍵難度是什么
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進行帕累托分類
第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
如何應用80:20法則
造成采購風險的因素有哪些?
不同供應市場的采購風險分析
為什么采購需求老不穩定?
商貿性采購的物品如何分類
商貿采購的戰略定位
五類商品的采購要求
找廠家好還是中間商好
商貿采購的買賣關系確定
如何提高獲利性
收取通道費是否合理?
第四講:如何做好供應市場的調查?
1、供應產品如何分類
2、如何了解供應市場的大與小
3、造成‘生產’難度的因素有哪些?
4、產品供應的地域性特征
5、生產供應廠家的數量及部分名錄
6、眾多供應商,我選誰?
7、行業及企業的生命周期階段
8、行業政策與法規的影響
9、供應市場競爭的特點?
10、營銷模式
11、供應鏈特性
12、原材料供應的特點
13、供應價格變化的影響因素
什么是CPI指標?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何獲取供應市場的信息?
第五講:如何選對我們的采購對象?
供應商表現的分類
如何減少傲慢型供應商
工業品營銷與消費品營銷的區別
客戶就是上帝?
供應商的客戶分類
供應商為何會報不同的價?
我們應該如何選擇供應商?
如何減少尷尬型供應商
如何選擇恰當的供應商生產類型
培養供應商與開發新供應商的比較
開發新供應商的原則
供應商開發的三步曲
第六講:如何評估新供應商?
新供應商評估的五大步驟
第一步:供應商評估的四大內容
不同類型供應商的評價側重點
產品的現狀
產品的性能與質量
如何評估供應商的保障能力?
管理認證的意義
培訓評估為什么重要
供應商的采購管理
設備管理
供應商的內部監測與改進
供應商的實力?
評估實力的依據
如何評估供應商的愿望
不同生產類型供應商的評估重點
服務性供應商的特點
服務性供應商的評估指標
生產外包供應商(經銷商)的評估
第二步:應該問誰?
第三步:怎么問?
調查問卷設計的注意事項
問題設計的形式
第四步:如何給供應商的現狀打分?
為什么要進行權重性計算
評估指標的權重分析
如何分析調研結果?
新供應商是否合格的評判標準
第五步:新供應商評估審批表的填報
‘新供應商評估審批表’模版
什么是供應商的認證?
第七講:如何防范合同的糾紛?
為什么會產生合同糾紛?
案例分析1
口頭協議有效嗎?
案例分析2
不同合同類型的糾紛
案例分析3
合同法的四項基本原則
案例分析4
要約與要約邀請
案例分析5
簽了字的合同可以改嗎?
價格經常波動的材料如何定價
國際合同與國內合同的區別
第八講:如何做好供應商的日常管理?
第一節:供應商的關系管理
區別對待,分類管理
農產品采購
合作型供應商的產生原因
如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處?
如何與“領導選定”的供應商相處
如何與“感情好,但能力較差”的供應商相處
第二節:采購訂單的跟蹤管理
實物采購訂貨的工作流程
制定采購訂單時的考慮要素
如何確保供應商及時收到訂單
如何跟單
如何把好入倉驗收關
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法
如何抽樣?
服裝檢驗的抽樣方法
抽樣數量及判定標準
如何取樣?
當部分來料有問題時
為什么會“不得不收”?
工廠原材料的庫存策略
商貿產品的庫存策略
如何跟蹤服務商的服務
第三節:供應商的風險管理
什么是供應商的風險管理?
如何做好供應商的風險管理?
第一步:供應商不履約的原因會有哪些?
第二步:各種原因的排序性分析
第三步:一旦發生怎么辦?
第九講:如何做好采購管理的績效評估?
第一節:如何有效評估供應商的表現
為什么要建立‘現用供應商’的評估體系
新供應商評估與現行供應商評估的區別?
現行供應商的評估的原則
供應商表現的考評
質量指標
供應指標
經濟指標
服務指標
供應商表現的評估頻率
建立供應商電子檔案庫的注意事項
如何建立“合格供應商電子檔案”
如何判斷供應商表現的好與壞
與它的同行比較(SWOT分析法)
好供應商的獎勵
表現不佳的供應商?
第二節:如何做好采購人員的績效評估
評價采購人員工作表現的三大方面
如何建立“采購節約獎”制度采購流程
相關內容導讀“采購流程”
大客戶銷售關鍵節點控制  上海 2020/2/22(2天)

大客戶銷售關鍵節點控制課程,旨在幫助學員梳理大客戶的采購流程,剖析大客戶的購買行為特征,做到知己知彼;明確大客戶銷售進程節點、節點成果,從而掌握最高效的銷售流程;掌握大客戶銷售進程節點控制,從而大幅度提升訂單的成功率和銷售業績;掌握銷售成果屋的操作要領,倍增銷售人員的實戰水平和客戶開發效能。

采購管理技能訓練  上海 2020/4/2(2天)

采購管理技能課程培訓,內容有企業采購組織的建立,集中的物料認證與分散的物料采購,采購談判基礎,采購流程優化,采購成本分析與優化,ERP管理與采購,庫存管理與物料采購等,旨在使學員掌握采購管理技能。

高效實用的采購技巧  上海 2020/4/7(2天)

高效實用的采購技巧課程培訓,將帶給學員高效采購流程的建設和優化,降低物料采購成本,提升工作效率,使采購人員成為職業化的采購員。

采購流程優化與成本控制  青島 2020/4/25(2天)

如何優化采購流程和成本控制已是現代企業的發展趨勢,面對大量的供應商,應該如何高效管理?什么樣的供應商開發是符合企業發展和合作需求?……為解決以上問題,特開設采購流程優化與成本控制課程,旨在幫助學員掌握供應商管理的基本要求,掌握采購流程體系,掌握供應商管理的實戰技巧等。

優化及供應商評估與管理

課程主講

    張仲豪 Johnson Zhang
    畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。采購流程優化
相關內容導讀“流程優化”
采購流程優化與成本控制  青島 2020/4/25(2天)

如何優化采購流程和成本控制已是現代企業的發展趨勢,面對大量的供應商,應該如何高效管理?什么樣的供應商開發是符合企業發展和合作需求?……為解決以上問題,特開設采購流程優化與成本控制課程,旨在幫助學員掌握供應商管理的基本要求,掌握采購流程體系,掌握供應商管理的實戰技巧等。

企業流程設計與再造  北京 2020/6/8(2天)

企業流程設計與再造課程,通過系統的學習演練,使學員領悟流程建設工作的意義和內涵,明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路,領會流程端到端和結構化思考方法,掌握流程總攬地圖的描述方法,更好地表達業務運作的整體性和關聯性,掌握流程分析的工具和流程優化、流程再造的方法,為有效提高公司的管理水平打下基礎。

大數據時代的流程管理與標準化落地執行  上海 2020/9/24(2天)

大數據時代的流程管理與標準化落地執行課程,旨在以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數據流程管理來提升企業運營效率的思路和方法;通過生動和實際的案例,了解企業流程管理的驅動因素,掌握流程優化的具體方法;使學員能夠根據自身的實際情況,把流程管理運用到自己的實際工作中去,而不僅僅是理念上的了解。

精益采購管理與流程優化  深圳 2020/11/27(2天)

精益采購管理與流程優化培訓,使學員樹立現代精益化采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業供應鏈精益化管理的具體方式,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購管理的運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

及供應商評估與管理張老師工作簡歷 Career:
廣州市長豐企業有限公司-總經理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
廣州億翼物流配送有限公司-副總經理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
美國美贊臣廣州有限公司-總監
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
英國聯合餅干中國有限公司-經理
British United Biscuit Ltd., - Manager
亨氏(中國)有限公司-主任
    H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor采購流程優化及供應商評估與管理張老師所從事過的行業:食品行業、保健品行業、現代物流與配送行業、工業品加工業
    張仲豪老師的授課風格:富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強。采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具。課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.
    培訓過的部分企業:強生(中國)醫療器材;伊利集團;湯臣倍??;飛利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業;天辰工程;武漢東本;開元集團;中冶重工;牛尾電機;頓力集團;正德集團;仙樂制藥;新百麗鞋業;風華高科;晶科能源;瑞斯康達科技;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;江蘇大眾醫藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源;SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門食品;捷高科技…

課程對象

高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人
備  注
課程費用:4200元/人
收藏本課程會員也收藏了采購談判培訓、采購管理培訓、供應商管理培訓專題

推薦課程
采購物流相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
采購流程優化及供應商評估與管理
課程編號:292502 
*開課計劃:
  • 上海 2020-07-11
  • 上海 2020-09-05
  • 上海 2020-11-14
  • 深圳 2020-12-04
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
高频11选5走势图河南 股票涨跌百分比计算公式 二分时时彩五星走势图 腾讯分分彩6码选号技巧 七乐彩专家预测总汇 内蒙11选五走势图 如何看快三走势图 排列五专家预测99%准确 一分彩技巧 靠谱点的赌博软件 湖北十一选五走势图一定牛