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如何成為優秀的財務經理人

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如何成為優秀的財務經理人
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如何成為優秀的財務經理人培訓,幫助學員學習最被企業家認可的職業能力和貢獻框架,突破最危險的職業思維障礙,獲得最優的求職和晉升路徑,收獲最精煉和實用的職業認知,為企業和自身設計最優的職業發展規劃。
財務經理人經理人財務

如何成為優秀的財務經理人課程特色與背景

【課程簡介】
   你可能從來沒有仔細考慮過如何讓自己優秀!
   你可能也沒有認識到,你職業的不順甚至失敗是由于這些原因!
   你知道企業家最需要什么樣的財務
相關內容導讀“財務”
采購人員七大核心技能提升訓練  蘇州 2018/10/15(2天)

采購人員綜合技能提升課程,內容涉及采購管理的發展,供應市場調查方法和如何做調查分析,供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度,采購績效評估方法,成本構成的財務分析等,旨在提高采購從業人員的綜合技能,使之把握最先進的采購管理方式。

銷售團隊的財務知識必備  上海 2018/10/15(2天)

銷售團隊的財務知識必備課程緊貼銷售經理的實際工作重點和難點,從財務視角重新詮釋銷售團隊日常管理工作中遇到的問題,將財務邏輯作為專業知識必要補充,服務于日常銷售管理活動。

財務法律必備與合同風險控制公開課  上海 2018/10/15(2天)

財務法律必備與合同風險控制培訓,內容涉及從財務的角度,重新認識合同,財務人員審查合同應管控的重要事項,財務人員如何防范與把控在履約時的重要事項,合同管理總體審核的風險把控等,旨在使學員掌握財務法律必備與合同風險控制技能。

新會計準則與國際會計準則比較  上海 2018/10/16(2天)

新會計準則與國際會計準則比較課程,助您系統學習CAS與IFRSs知識體系,并對它們之間的異同獲得更為清晰的認識,進而在賬務處理、報表編制和財務分析等方面對于不同準則的應用可以得心應手、游刃有余,為您在財務職業經理人的發展道路上打下堅實的基礎。

人?
   你是否注意到,你的各種表現,企業家內心上已經否定了你?
   你會多少,有多少證書,都不是第一位的,第一位的是你做出了什么成績,如何做出成績?
   想好,說好,做好,你距離這"三好"有多遠?
   每天像老黃牛一樣工作的你,你的職業生涯轉瞬即結束,到了抬頭思考和總結的時候了,再不思考,真的來不及了
【課程背景】
   1、一個不太成功的職業狀態,很多是因為從來沒人教你如何做好財務經理,你摸索前進,不得不經常付出慘痛的代價!
   2、當前,沒有理想的企業,每個企業都有各自的問題,難道你沒有做出成績都是企業的原因,有沒有想過你自己的問題?
   3、徹底改變"稅務會計+出納"的過時模式,轉變為"服務+支持+控制"的新模式,突破范式的路徑在哪里?
   4、阻礙你發展進步的最底層問題,你可能根本沒有意識到!
   5、如何將專業知識與企業問題鏈接?解決問題出成績,我們究竟差在哪兒?
   6、成功者到底成功在哪兒?
   7、如何正確認識財務職能的核心價值,財務人如何進行角色定位?
   財務作為提升企業價值的關鍵職能,正在發揮越來越大的作用,從當前市場上對財務高端人才的爭奪中可見一斑。財務經理人
相關內容導讀“財務經理人”
非財務經理的財務管理  杭州 2018/10/19(2天)

非財務經理的財務管理課程,通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,及時指導經營活動的改善和調整,從而幫助您系統全面地了解企業戰略成本結構,進行成本分析與控制,并做好全面預算管理,與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標!

財務總監模擬訓練營  深圳 2018/10/19(3天)

財務總監模擬訓練營課程,真實場景再現,全身心體驗財務職場酸甜苦辣,親自干一番,不管對、錯,經導師指點后,讓你有頓悟的感覺。獨家開發的財務經理技能模型(PQ=EQ+IQ+AQ),摒棄傳統知識教學,真正掌握核心技能,成為職場精英。

非財務經理的財務管理課程  杭州 2018/10/19(2天)

非財務經理的財務管理課程幫助非財務經理掌握三大財務報表,讀懂財務報告;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點;增強財務成本控制意識和財務數據分析能力;強化現金流管理,提高資產周轉效率與財務安全;掌握預算編制與跟蹤控制方法等。

財務經理管理訓練營  北京 2018/10/22(2天)

財務經理管理課程,通過團隊建設、管理溝通等系統性的集中學習,結合財務實際工作中的難題,融會貫通財務經理必備的軟技巧,讓您跳出專業財務人的職業短板,教您如何將財務優勢融合到企業管理中去,實現對整體運作的財務管控,成為一名優秀的財務經理人。

,作為一個管理角色,對其素質和能力的要求遠遠超出財務的技術范疇,是你該重新審視"財務經理人
相關內容導讀“經理人”
Persona 授權課程:領導力訓練  上海 2018/10/15(2天)

領導力課程培訓,是基于行為領導力的綜合評估,反饋及研討方法。在六個領域發展經理人的優勢:目標,愿景(方向);認知/獎勵,期望/倡議(動機),以及教練和典范(指引),獲得下屬反饋,三至六個直接報告的下屬為每一位經理的領導力優勢和挑戰提供信息。

銷售團隊的財務知識必備  上海 2018/10/15(2天)

銷售團隊的財務知識必備課程緊貼銷售經理的實際工作重點和難點,從財務視角重新詮釋銷售團隊日常管理工作中遇到的問題,將財務邏輯作為專業知識必要補充,服務于日常銷售管理活動。

中層經理全面管理技能提升訓練  上海 2018/10/15(2天)

中層經理全面管理技能提升培訓,吏學員明確中層管理者有責任幫助團隊成員認知目標和任務間的關系,實現目標的積極作用,通過對情緒產生原因的剖析,管理者熟悉情緒作用和能量,培養自身情緒管理能力要求,提升處理人際交往技能,有助于管理者用積極方式溝通,與上平下建立互信和諧的關系。

項目管理實戰—項目經理的五圖二表(輔導加強版)  上海 2018/10/15(3天)

項目管理實戰—項目經理的五圖二表培訓,幫助學員可以將課堂上學到的各種圖表運用到日常的項目管理中,填補學員在項目管理中只懂知識和工具,不會設計圖表的空缺。

"這個角色內涵的時候了!
【課程特色】
   1、全部是針對中國當前職場的實戰總結
   2、多名成功人士的經驗積累
   3、深度結合來自企業家的聲音
   4、對近萬名財務負責人觀察和分析的結論
   5、已經職業指導若干財務同仁成功晉級
   6、按照我們的建議求職和工作,百戰百勝
【課程收益】
   1、一點改變,都足以讓你獲得巨大進步
   2、收獲最精煉和實用的職業認知
   3、學習最被企業家認可的職業能力和貢獻框架
   4、獲得最優的求職和晉升路徑
   5、突破最危險的職業思維障礙
   6、為企業和自身設計最優的職業發展規劃

課程大綱

模塊一:企業家需要什么樣的財務經理
1、企業家最需要什么樣的人
案例:某擬上市企業對財務負責人的要求(最好有上市經驗,自己人可以給股份)
案例:某民營企業股權激勵的要求(忠心/堅守,有能力,有成績)
討論:你覺得你符合要求么?
2、財務人員最常見的能力缺陷
(1)認知不足,自我設限
(2)不懂業務,有心無力
(3)不善溝通,干吃虧
(4)高度和系統性和深度不夠,難以打中人心,難以做出漂亮的工作
(5)資源不足,好漢無幫手
3、如何認知財務經理及其團隊對企業的作用
(1)書上說的,很難指導現實工作
(2)企業家最認可的實戰總結-當前最實用的模型
(3)為什么不同級別的財務負責人對財務的角色認知也不同?
討論:給自己打分,明確自己當前能夠做到什么程度
討論:目前中國企業的環境和現狀以及對財務工作的影響
模塊二:如何打造自己,成為符合需要的人才
1、如何構建自己的三大能力
(1)職業能力
(2)專業能力
(3)領導力(含執行力)
-打造無形的影響力
(4)在諸多能力中,為什么思考力和溝通力特別重要
-優秀財務經理的工作方式:說一半,做一半
-案例:某中小企業財務經理工作方式的改變
(5)如何學習和提升效果最好
-4+1提升法
(6)目標手段進階法:職業快速通道
-常見的職業路線和進階時間
討論:為自己畫一棵能力樹,設定自己的未來
討論:哪些能力其實你根本沒有學習過,也從未有人帶過你
討論:為自己設定三年發展目標
2、財務工作的起作用機制
(1)兩大陣營理論
(2)服務+控制模式是怎么關聯到具體工作上的
(3)為什么管理責任側重在財務部
3、怎么理解老板要求的所謂"自己人"和"忠心"?
案例討論:財務人員忠誠度高還是不高
(1)預算的布置有什么要求?
案例討論:你的行為暴露了你的"不忠心"
(2)職業上的堅守有多難,有多大意義?
4、為什么在關鍵問題上,說的和做的不一樣?
職業人生的三個底層定位,必須三省吾身
(1)第一:定位職業性格
典型的財務性格到底是不是有助于職業發展?
案例:從求職看性格,從性格看成敗
(2)定位職業價值觀
最關鍵的時刻,支撐你前進的是價值觀
案例:阿里巴巴的價值觀測試
價值觀是企業家最看重的東西
(3)定位職業習慣
如何管理自己的時間
高績效人士的工作習慣
低績效人士的工作習慣
模塊三:怎樣做出成績
1、職業平臺、個人能力、工作成績三者的關系
(1)如何選擇職業平臺
案例討論:到大企業還是小企業?如何選擇小企業?
(2)判斷企業優劣的若干要素和注意事項
2、突破困境
(1)面對困局,企業家怎么看你的工作?
(2)為自己打開局面,創造良好的工作環境
案例:某外企高管的困境與應對
案例:許三多的選擇
案例:面對緊急合同,你怎么應對
3、躋身于管理核心
(1)理解你的老板,支持你的老板
(2)像老板一樣思考
(3)以企業為家
(4)不斷突破自己,成為核心一員
案例:兩個財務負責人的不同命運
4、理解他人,影響他人,一道推進管理
(1)為他人著想,事前溝通
(2)如何降低管理矛盾
案例:公司機制倒逼管理者主動緩和矛盾
案例:事前溝通,達成理解
5、面對逃不掉的公司政治
案例:董事長和老板不一致
(1)兩種應對策略(尊重資本利益,尊重現實權利)
(2)平衡各方面的期望,暗示自己的立場
案例:如何應對企業發展的絆腳石
6、打造一個優秀的團隊,共同奮進
(1)優秀的財務部門應該是個什么樣子?
(2)財務組織結構設計
(3)財務崗位職責確定
(4)隊員的考核與激勵
7、學會規劃與總結
(1)如何規劃自己的工作
(2)工作規劃6+1
(3)如何總結自己的工作?
案例:成績是總結出來的
模塊四:你有自己的一套嗎?成功的財務經理人要有自己的一套
1、建立一套制度
2、設計一套機制
3、立下一套規矩
4、應用一套決策方法
5、建立一種溝通渠道
6、整合一批外部資源
7、形成一套持家理財的文化
案例:財務成功者的啟示

課程主講

    王老師
    個人簡介: 
    資深財務管理顧問、管理咨詢顧問 
    高級講師 
    上海財經大學MBA學院特聘講師 
    注冊會計師培訓講師團成員 
    上市公司獨立董事 
    擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格 
    曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理,家樂福華東區南方店財務經理,加拿大嘉漢林業集團中國區財務經理,美國柏林頓工業中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位,管理及實戰經驗豐富。 
    在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業、貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中,主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務,從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統,全盤掌控,使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。 
    扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗,善于將財務管理與企業的各項管理職能緊密結合運用,協調管理。因此,王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際,并兼具幽默感和親和力。 
    經過多年實戰鍛煉,王老師在財務,尤其是在預算管理,績效管理、成本管理,風險管理等領域積累了豐富的經驗。 
    擅長領域: 
    1、總經理和非財務高管的財務課程、 
    2、建設優秀的財務團隊 3、打造卓越財務經理人 4、運營財務管理課程    營銷財務管理    采購財務管理    研發財務管理    生產財務管理 5、全面預算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標準成本管理 8、風險管理與內部控制 9、高級財務分析 10、績效指標設計 
    授課風格: 
    將課程專業性和趣味性并重,理論和實踐緊密結合,將財務管理和經營管理融為一體,教學方法深入淺出、思路嚴謹,讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考,將所學知識運用到自己的工作中去,為自己和所服務單位增加價值,實現講師、學員和培訓單位三方多贏。 
    近期服務客戶: 
    中糧集團,中意保險,太平洋保險,華潤,太鋼集團,北廣集團,上汽集團,雙良集團,用友軟件,華 耐集團,百度,嘉里大通,奧克斯,中國電網浙江公司,蘇泊爾,九陽電器,安迪蘇生命科學,廣州天創鞋業,東風南方汽車銷售公司,山東農村信用社,上海城開集團,方太廚具,舜宇集團,安佑飼料,鶴壁中泰礦業,新元素餐飲,漢拿山餐飲集團等。 
    學員評價: 
    ----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰,有宏觀的管理理念,更有實際的操作方法,受益匪淺。
    ----講課非常清晰,有條理,讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決,謝謝老師的答惑解疑。 
    ----課程內容細致,經驗豐富,非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法,以及在企業實施的思路,很好。 
    ----案例豐富而且分析相當透徹,印象深刻,深入,有高度,有體系,有落地,開闊了思維,擴大了認識。

課程對象

CFO,財務總監,財務經理,會計經理,主管,想快速成長的財務同仁
備  注
課程費用:4600元/人(含授課費、資料費、會務費、茶點費)
收藏本課程會員也收藏了財務管理培訓、產品經理培訓、非財務經理的財務管理、非人力資源經理的人力資源管理、經理人培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
如何成為優秀的財務經理人
課程編號:213052 
*開課計劃:
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