當前位置:首頁 > 目標管理培訓

目標管理培訓專題

目標管理培訓目標管理培訓課程用五大步驟來解釋這一問題,希望通過此課程將執行力轉化為切實可操作的執行方法,切實提升中層管理者完成工作目標管理與績效考核能力,中層管理者是連接決策與執行的關鍵層,旨在使學員在完成目標百分百課程培訓里掌握技能。目標管理課程旨在幫助學員了解要達成目標,不能只靠老板,必須靠團隊,謀求企業目標與個人目標兩者的一致,促使高效執行力!目標模式從目標的分解,到目標的推動,再到目標的達成,系統全面地讓團隊的目標與企業的目標合為一體,并且真正目標落地達成。

關鍵字:
  • 目標管理培訓
  • 目標管理課程
  • 目標管理與績效考核
  • 目標管理企業內訓

目標管理培訓公開課

更多

績效管理與激勵機制

06月17日上海  課時:1天  胡老師

[核心提示]績效管理與激勵機制課程將向你介紹現代全面績效管理流程,方法,操作技巧以及管理模式,并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法。?

開課計劃:

上海班 2020-06-17

敏捷績效管理-績效變革與創新

07月23日成都  課時:1天  楊冰

[核心提示]敏捷績效管理-績效變革與創新課程,旨在引入更迅捷的績效管理體系,提升組織適應性,保持創新與活力;提高員工素質,激發員工熱情與創造力,提升團隊績效;培養優秀的敏捷績效管理人才,幫助企業打造高效績效組織;分析八大績效關鍵誤區,獲得績效管理改善之道;掌握績效管理創新...

開課計劃:

成都班 2020-07-23

武漢班 2020-09-19

重慶班 2020-10-16

戰略績效管理體系建立與實施

09月17日上海  課時:2天  汪明凱

[核心提示]戰略績效管理體系建立實施培訓,旨在使學員掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法,掌握如何設定同時符合企業和管理者自身利益的KPI,全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理具體操作方法,掌握360度反饋評價方法及具體操作步驟。

開課計劃:

上海班 2020-06-05

上海班 2020-09-17

工作管理-經理人的目標與計劃管理

06月22日上海  課時:2天  賈老師

[核心提示]經理人的目標與計劃管理課程,旨在幫助學員掌握有效目標設定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能,掌握目標實施過程中的計劃擬訂與管理要點,提高工作管理的效率,建立企業管理人員對高效能管理的正確認知與理解等。

開課計劃:

上海班 2020-06-22

上海班 2020-09-15

目標管理培訓內訓課程

更多

戰略績效管理實戰工作坊課程培訓,旨在使學員掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI,掌握...

目標管理與績效考核課程培訓,內容涉及正確地做事—績效考核的流程與方法,如何評估員工績效并運用考評結果等,旨在使學員正確理解目標管理...

戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用課程培訓,內容涉及基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程,業界其它常用的素質模型構建方法...

目標管理培訓文庫

更多
實施企業目標管理第三步:堅持“四個嚴格” 抓好目標考核

實施企業目標管理第三步:堅持“四個嚴格” 抓好目標考核

通過目標考核評價,可以全面總結目標管理的實施情況,發揚成績,激勵先進,克服不足,鞭策后進,構成一個完整的...

實施企業目標管理第二步:堅持“四個機制” 作好目標實施

企業目標一經確定,企業上下應協調一致、分工協作,對各自所承諾的目標負責,把目標付諸實施。要想抓好目標的實...

實施企業目標管理第一步:堅持“四個原則” 作好目標制定

目標管理是根據企業目標的要求,組織、控制企業生產經營活動的全過程,是對企業實行全面、綜合性管理的一種科學...

目標管理培訓視頻

目標管理培訓相關圖書


書訊:目標管理與績效考核(附光盤)
本書系統介紹了一整套目標管理與績效考核技巧,包括目標設定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標分解、目標檢查、績效考核等,...


書訊:杜老師的目標管理(帶腰封)
我們的顧客是誰?應該是誰?他們期望得到什么?認定的價值又是什么?詹文明所著的《德魯克管理思想漫畫叢書(15):杜老師的目標...

高频11选5走势图河南 北京配资炒股 国际尊宝娱乐 休闲娱乐电玩城 快乐十分钟开奖结果走势图 山西快乐十分前三基本历史走势图 股票推荐老师微信号 北京快3助手app 贵州十一选五下载安装 甘肃十一选五遗漏数据一定牛 股票配资找陈维远